Fusion Acquisition Disney Pixar

52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1

13- Fabriquer le Mac : le voyage est la récompense 14- Entrée en scène de Sculley : le défi Pepsi 15- Le lancement : changer le monde 16- Gates et Jobs : quand deux orbites se croisent 17- Icare : à monter trop haut… 18- NeXT : Prométhée délivré 19- Pixar : quand la technologie rencontre l’art 20- Un homme comme les autres : Love is a four letter word 21- Toy Story : Buzz et Woody à la rescousse 22- La Seconde Venue : le loup dans la bergerie 23- La restauration : car le perdant d’aujourd’hui sera le

Fabriquer le Mac : le voyage est la récompense 14- Entrée en scène de Sculley : le défi Pepsi 15- Le lancement : changer le monde 16- Gates et Jobs : quand deux orbites se croisent 17- Icare : à monter trop haut... 18- NeXT : Prométhée délivré 19- Pixar : quand la technologie rencontre l'art 20- Un homme comme les autres : Love is a four letter word 21- Toy Story : Buzz et Woody à la rescousse 22- La Seconde Venue : le loup dans la bergerie 23- La restauration : car le perdant d'aujourd'hui sera le

44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire ou

international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les

international réussi ................................................................................. 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les

Tibet et autre animaux cryptozoologiques comme (le Chupacabra) en Amérique du sud ou (le Loch Ness) en Ecosse. Tantôt implacable, tantôt sympathique, Il est donc présent partout dans notre quotidien, dans le placard avec (Monstres & compagnie) Pixar-Disney, sur nos paquets de céréales (Ben Ten)Duncan Rouleau, dans les recoins sombres d’un jeu comme (Silent Hill)Time Silent-Konami, sur les façades de nos cathédrales (gargouille) et même dans nos propres cauchemars… « A vous d’exhorter vos peurs et

152 152 153 172 174 176 186 187 190 191 194 202 205 206 208 212 4 AVERTISSEMENT En septembre 2004, Euro Disney S.C.A. (la Société et, avec ses filiales juridiquement contrôlées, le Groupe Juridiquement Contrôlé et les sociétés de financement ad-hoc consolidées (les Sociétés de Financement), collectivement le Groupe) est parvenue à un accord avec ses prêteurs et The Walt Disney Company (TWDC) sur une restructuration globale des engagements financiers du Groupe (la Restructuration). Les conditions

tunes), Disney ainsi que Harry Potter. Enfin, Mattel a tendance au développement de produits interactifs. Hasbro : Cette société américaine se situe au second rang mondial. Les produits les plus importants qu’elle commercialise sont les suivants : Action Man, Playskool, Transformers, Mon Petit Poney... Mais également les jeux de société MB (Monopoly, Cluedo, Subbuteo) ainsi que des jeux interactifs et électroniques. Cette société produit elle aussi des jeux et jouets sous licence : Disney, Donjons

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles