Fusion Acquisition Rossignol

Croissance Externe L ’entreprise recherche à l ’extérieur ses relais de croissance Fusions & acquisition Croissance par alliance VI- Le déploiement des stratégies 2-1 Fusion C’est l’intégration de toutes les composantes de 2 entités distinctes dans un but : d’économies d’échelle de nouvelles sources de rentabilité (marchés) de convergence ou de complémentarité La justification première d’une fusion/acquisition : La croissance externe Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle

Foncia par Natixis, Groupimo serait le seul opérateur intégré indépendant coté en Bourse. L’augmentation de capital réalisée à l’occasion de son admission sur Alternext permettra à Groupimo d’accélérer sa croissance par de nouvelles implantations et acquisitions. Annexe 2 : Modalités d’admission sur Alternext Période de souscription : La période de souscription débutera le 29 juin et prendra fin le 12 juillet 2011 à 17 heures. Nombre d’actions composant le capital : - Avant introduction : 1 000 000

maillons de la chaîne de valeur ? 5. Globaliser ou adapter l’offre aux spécificités du marché ? 7. Orientations 8. Modalités * Croissance interne : compétences organisationnelles et apprentissage * Croissance externe : fusion, acquisition * Collaboration, alliances, partenariats 9. Déploiement stratégique * Mettre la stratégie en pratique : une déclaration d’intention percutante ou un plan méticuleux qui prennent leur sens uniquement dans la mise en œuvre effective

Analysis  du  cas  :  GUCCI  et  la  Quête  du  leadership  dans  l’industrie   Mondiale  du  Luxe                                                 Tsung-­‐Hsien  Lee     L’industrie   é ’ é   Gucci           L’objectif  principal  de  Gucci  est  de  devenir  un  des  acteurs   incontournables

etc.. La croissance externe c'est lorsque l'entreprise grandit grâce a l'acquisition d'actifs déjà existants. Par exemple, Transfert de propriété. - Modalités juridique. Absorption (a+b=A) (Entreprise "a" rachète "b" pour devenir grand A) La fusion : Deux entreprises mettent en commun leurs actifs et donnent naissance a une nouvelle entité. (A+B=C) Apport partiel d'actifs : Une entreprise rachète une partie minoritaire des actions d'une autre entreprise dans le but "par exemple de devenir membre

investis dans des opérations de LBO étaient de 500 millions d’euros en 1997 et de près de 2 milliards d’euros en 2001. En 2002, le seuil de 4,5 milliards d’euros a été atteint. Ces chiffres sont représentatifs de la montée en puissance du rythme des acquisitions de ces dernières © Groupe Eyrolles 1. Par exemple, sur son site, l’ordre des experts-comptables met à la disposition de ses membres de nombreux outils et documents d’information liés à la transmission d’entreprise, voir www.entrepriseevaluation

la capacité de remboursement de crédits bancaires demandés par les entreprises. * analystes quants chargés de développer des modèles d'analyse statistique du marché ou d'un type d'instruments. * analystes Corporate Finance (dans les fusion-acquisition, l'émission d'action et l'émission d'obligation) chargés d'évaluer les entreprises et leur conseiller des solutions de financement/croissance externe * analystes financiers indépendants interviennent en expertise dans le cadre de fairness

ses canaux de distribution afin d’accroître la saturation de ses “ usines de production ” .A cette fin, la société générale entend poursuivre une croissance organique soutenue (par exemple, développement et intégration des canaux a distance), des acquisitions ponctuelles sur des métiers ciblés (Services financiers spécialisés, gestion d’actifs) ou encore la mise en œuvre de partenariats innovants (avec Groupama en bancassurrance…). • La gestion d'actifs (SICAV, épargne salariale, …) : La société générale

concurrence accrue. En effet, une fièvre de fusion et acquisition règne sur les grandes entreprises mondiales (américaines, européennes). Des milliards de dollars s'échangent touchant tous les secteurs : Pétrole, Hi-Tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique. Pas un jour ne se passe sans que la presse n'annonce une nouvelle fusion ou acquisition. Cependant, après un ralentissement dû à la crise financière de 2008, les opérations de fusions-acquisitions sont reparties à la hausse (+20 % en 2010)

BINITIE MARS 2009 PLAN DU CAS Introduction 3 Chapitre 1 Contexte de la fusion 9 1.1 Présentation de IBTC Chartered Bank Plc 10 1.2 Présentation de Stanbic Bank 11 1.3 Objectifs de la fusion 11 Chapitre 2 Modalités de la fusion 13 2.2 Modalités financières 14 2.3 Modalités d'organisation de Stanbic IBTC BANK Plc 18 Chapitre 3 Impacte économique et évolution de la fusion 24 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 28 Annexe I Annual Report Standard