Fusion d'entreprises

changement entraîne des transformations de plus ou moins grande ampleur. A. Le changement radical Les événements qui déclenchent des changements radicaux découlent de décisions stratégiques. Exemples : changement de propriétaire suite à une fusion-acquisition, arrivée d’un nouveau PDG, chute spectaculaire des résultats, restructuration, délocalisation. Face à ce type de changement qui engage une révision très importante du fonctionnement de l’entité, l’assistant(e) aura un rôle indirect.

hydroélectricité...) proviennent principalement de l'énergie solaire (sauf la géothermie et l'énergie marémotrice). De plus, toutes les énergies renouvelables (sauf l'énergie marémotrice) ont pour origine l’énergie nucléaire naturelle du soleil (par fusion nucléaire) ou de la Terre (par désintégration naturelle des roches de la croûte terrestre). Énergie hydraulique : Énergie produite par une chute d’eau entre deux niveaux, l’un étant plus élevé que l’autre. L’énergie hydraulique moderne doit son

portée de la compétences du juge judiciaire . Elle intervient également pas dans des litiges entre deux groupes qui celle ci relève des compétences du juge des contrats . Les entreprise doivent donc a présent lui rendre compte de leurs opérations de fusion-acquisition QUI PEUT LA SAISIR? Cette institution peut s'autosaisir ou être saisie par : Le ministre de l’économie Les entreprises Les collectivités territoriales Les organisation syndicales , de consommateur Les maires

de la chaussette. Nous pouvons donc parler de stratégie de spécialisation. Cette spécialisation prend la forme de pénétration de marché quand il s’agit de développer des produits existants sur un marché existant, tel est le cas pour les rachats d’entreprise et les investissements en métiers à tricoter électroniques. Par ailleurs, la spécialisation prend la forme du développement de produits puisque le groupe Kindy introduit de nouveaux produits (la chaussette colorée) sur un marché existant. 4-

Bac : oppose carte d'or (Unilever) et la laitière (Nestlé) 39% en valeur 34% en volume Cônes : Dominé par Extrême de Nestlé Challenger sur les cônes: Cornetto Bâtonnets Ce sont les produits qui ont le plus progressé en 2009, près de 18 % en volume et 12 % en valeur : Magnum d’Unilever est le principal artisan de cette croissance. segment SEP (spécialité en portion comme la gamme Mystère) 12,9% en valeur Pot 14,7 % en volume et de 18,1 % en valeur.Le segment est dominé par Häagen-Dazs qui détient

et dense. En fusionnant, les atomes d’hydrogène qui le composent majoritairement se transforment en hélium. Ces réactions de fusion libèrent de grandes quantités d’énergie. La tendance du plasma à se disperser et à se refroidir est contrebalancée par la gravitation. Sur Terre, les forces de gravitation sont insuffisantes et il est impossible d’obtenir une réaction de fusion entre deux atomes dans ces conditions. Il n’est pas envisageable, non plus, de confiner un plasma atteignant plusieurs millions

Le Free Jazz (A partir des années 60) Souvent lié à des revendications anti-raciales des années 60 (black Panters), il réclame la suppression de toute contrainte rythmique et harmonique, c'est l'improvisation absolue. Le Jazz Rock ou Jazz Fusion (A partir de 1970) Il emprunte au rock certains de ses instruments : la guitare et la basse électrique et les synthétiseurs, mais aussi sa rythmique binaire. Le Jazz d’aujourd'hui Le monde s'est ouvert au jazz, le jazz s'ouvre au monde et

EVALUATION QCM MANAGEMENT PROGRAMME DE 1ERE ANNEE BTS Entourez les bonnes réponses Certaines questions peuvent admettre plusieurs réponses. 1. L’intuition est la qualité essentielle : a/ du manager. b/ de l’entrepreneur. c/ du juriste. 2. La logique managériale : a/ vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles. b/ à développer des innovations. c/ s’efforce de minimiser les coûts. 3. Les aspects suivants correspondent-ils à des finalités : a/ la recherche du

diffère de la croissance interne sur plusieurs points : - elle est discontinue et épisodique - elle est multiforme - elle est complexe et longue à préparer puis à réaliser. Elle révèle la coexistence de 4 types de rapprochement d’entreprise : - entre firmes dont les activités sont concurrentes (ex : Rover / BMW) - entre firmes dont les activités sont complémentaires (ex : rachat d’Orangina par le groupe Pernod – Ricard) - entre firme dont les activités se situent à

homopolymères (polypropylène), des copolymères statistiques ou des copolymères en bloc. Polypropilène La masse volumique du polypropilène 0,9 g•cm-3 (et donc flotte sur l'eau) en fait le polymère industriel le moins dense. La température de fusion est assez haute (entre 130 et 170°C). Ces températures permettent de comprendre que les corps creux soient aptes au remplissage à chaud et que les objets soient stérelisables. Le PP a des très bonnes propriétés mécaniques aussi, lors d’un essai de