Fusion partielle

Chapitre 6: Les stratégies par domaine d’activité 1 Plan du Chapitre 6.1 Introduction 6.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 6.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes Les critères de segmentation internes 6.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 6.3 Les stratégies génériques 6.3.1 La stratégie de prix (trajectoire 2) 6.3.2 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4 et 5) 6.3.3 La stratégie hybride

Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés

On a m = [pic] alors 1 u = 931,5 MeV/c2 L’intérêt de cette unité est de faire directement la correspondance entre une énergie et une masse. 5. Mise en évidence de l’intérêt énergétique des réactions de fission et de fusion par l’étude de la courbe d’Aston [pic] 5.1. L’énergie de liaison par nucléon [pic] L’énergie de liaison par nucléon [pic] permet de comparer la stabilité des différents noyaux afin de prévoir la nature d’éventuelles réactions

de production le Chiffre L’énergie nucléaire en un chiffre 80% de l’électricité produite en France est d’origine nucléaire. actu L’actualité de l’énergie nucléaire Des recherches sont en cours pour produire de l’énergie grâce à la fusion nucléaire, un autre type de réaction qui produit autant d’énergie mais beaucoup moins de déchets radioactifs que la fission. Elles sont menées au niveau international dans le cadre du projet ITER, auxquels participent des chercheurs européens, américains

de l’uranium et du plutonium à des fins militaires. Il en a résulté la bombe atomique et la destruction qu’elle a engendrées. Ni les Curie ni Einstein n’avaient souhaité cela. Plus tard, une fois la guerre finie, on se rend compte que le procédé de fusion nucléaire permet de produire de grandes quantités d’énergie. On se sert donc de combustible nucléaire pour produire l’électricité. Les découvertes des Curies et d’Einstein ont donc eu des conséquences différentes selon le contexte dans lequel elles

PRIMAIRES Les types d’énergies primaires reconnues sont: - Hydrocarbures bruts (charbons, pétroles, gaz naturel) - Noyaux fissiles ou fertiles (essentiellement uranium 235 et 238, et thorium 232) - Noyaux fusibles (avec lesquels on peut faire de la fusion nucléaire) ou susceptibles d'en produire (deutérium et lithium, ce dernier permettant de produire du tritium). - Force mécanique des éléments (vent, eau, etc.) - Rayonnement électromagnétique du soleil - Radioactivité naturelle de la planète (énergie

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG. Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre. Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Identification du problème : - Vocation : amélioration de la qualité de vie des

concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les procédés de la concentration : - la fusion : le trust (OPA, OPE hostile ou amicale) – holding – délégation de représentants ( trust familiaux). - les accords : cartels (entente sur les prix, la production, les débouchés, etc.) - les interconnexions : groupe d’entreprises (cf. conglomérat)

Les modèles de base des du diagnostics stratégiques Deux modèles : le modèle LCAG Ce modèle connue sous le représente toujours un point de référence car il constitue le premier modèle d’aide á la formulation stratégiqu. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de compétence distinctive et le concept de stratégie de secteurs d’activités. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 faces. Tout d’abord l’évaluation externe identification des menaces et opportinutés l’évalution

nucléaires à eau sous pression (REP) et les réacteurs nucléaires à eau bouillant (REB) on fait leurs preuves et sont les plus répandus. Une autre facette de l’énergie atomique est la fusion nucléaire, également très prometteuse car elle libère une énergie incomparable. Pour résumer ce principe, il consiste à fusionner deux éléments, par exemple le deutérium et le tritium, par pression. Mais cela demandant une pression gigantesque, soit les rayonnements d’une explosion nucléaire « classique », le procédė