Fusion Sanofi Aventis

d’obligations pour les firmes, en ouvrant le marché monétaire et en introduisant les titres de créances négociables. Les anciennes bourses de valeurs locales ont également été reformées, puis unifiées au sein d’une même bourse paneuropéenne, élargie par fusions successives. Les progrès importants réalisés dans les technologies de l’information ont accompagné ces reformes, en rendant possible le traitement d’outils complexes et en 5 Introduction générale améliorant les transferts d’informations

Nichols, producteur du bourbon américain Wild Turkey. Consolidation et organisation En 1997, le Groupe complète son portefeuille d’alcools blancs avec l’acquisition du gin Larios, numéro un en Europe continentale. La Société produisant Larios fusionne ses activités avec la Société Pernod Ricard de distribution locale, PRACSA, établie en Espagne depuis  1978. Pernod  Ricard acquiert ainsi une position de premier plan en Espagne, un des plus importants marchés du monde, lui permettant d’y distribuer

preuves : j'ai par exemple, au cours de mon expérience professionnelle, exposé à la presse les résultats de l'audit financier commandé par l'État sur La Lainière de Roubaix, ou bien participé aux contacts Dassault/Aérospatiale sur le rapprochement/fusion. Cette confiance placée par mes employeurs n'a jamais été déçue. Mon expérience professionnelle est encore récente, et mes premiers pas chez Lazard sont prometteurs; je sais cependant que je suis davantage fait pour un poste fortement lié à une

96,71 - 0,57 + 71,16 - 1,05 + 51,16 Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se ...................... Seb ............................ Seche Environnem. .. Sechilienne Sidec .... SES ............................ Silic............................ Societe Generale ..... Sodexo .....

centrale, grâce à une stratégie d’alliance et un discours fondé sur sa neutralité supposée. L’IASC : histoire d’un succès planétaire (1) En 1973, M. Henry Benson, alors associé au cabinet Coopers & Lybrand de Londres (qui deviendra, après plusieurs fusions, Price Waterhouse Coopers), proposa de créer un organisme international d’harmonisation des normes comptables, proposition à laquelle se rallièrent les professions comptables de dix pays (dont la France), pour l’essentiel anglo-saxons. Organisme international

Fund-Global (Norvège) avec 611 Md USD et le SAFE Investment Company (Chine) avec 568 Md USD estimés. A la fin 2010, les différents fonds souverains détenaient 8 Md€ d’actifs dans l’économie française, dont 3,8 Md€ dans les entreprises Total, Vinci et Sanofi-Aventis (respectivement pour 1,8 Md€, 1,1 Md€ et 0,9 Md€). 39 Etude AFIC - Ernst & Young – Thomson Reuters. Cour des comptes L’Etat et le financement de l’économie – juillet 2012 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www

l’implantation de la production à l’étranger. Cette dernière modalité constitue un facteur important de l’internationalisation de la production. Les investissements réalisés à l’étranger (les investissements directs à l’étranger, IDE) peuvent s’opérer par des fusions et des créations de filiales. L’implantation des unités de production à l’étranger permet à certaines entreprises de réduire leurs coûts (coûts du travail, des transports, des matières premières…) et de mieux pénétrer les marchés extérieurs. Lorsqu’il

SGE une dimension européenne. 1996 La SGE se réorganise en quatre pôles de métiers : concessions, énergies, routes, construction. 2000 Vivendi (ex-Compagnie Générale des Eaux) achève son désengagement du capital de la SGE. OPA amicale sur GTM : la fusion SGE-GTM donne naissance à VINCI, premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. 2002 VINCI entre au CAC 40. 2006 VINCI acquiert ASF, premier concessionnaire autoroutier français. 2009 Premier groupe mondial intégré

contre 28,2 % en 2004 et 24,9 % en 2003. b) Des stratégies d’alliance distinctes pour Renault et PSA Peugeot Citroën Échaudé par une fusion difficile avec Citroën en 1976, et celle ratée avec Chrysler Europe en 1978, le constructeur Peugeot a été l’un des premiers au monde à exploiter des modes de partenariat plus ciblés, moins lourds à gérer et moins risqués qu’une fusion. Associé à Fiat pour les véhicules utilitaires et les monospaces depuis plus de vingt ans, le groupe PSA Peugeot Citroën a élargi

fait mes preuves : j'ai par exemple, au cours de mon exp本ience professionnelle, expos��la presse les r乶ultats de l'audit financier command�par l'텺at sur La Laini半e de Roubaix, ou bien particip�aux contacts Dassault/A本ospatiale sur le rapprochement/fusion. Cette confiance plac宓 par mes employeurs n'a jamais 俸�d庇ue. Mon exp本ience professionnelle est encore r匐ente, et mes premiers pas chez Lazard sont prometteurs; je sais cependant que je suis davantage fait pour un poste fortement li��une activit�industrielle