Fusion Sanofi Aventis

gestionde trésorerie de groupe La gestion des risques financiers 459 461 501 PARTIE 6 CHAPITRE 17 CHAPITRE 18 CHAPITRE 19 CHAPITRE 20 CHAPITRE 21 Ingénierie financière La politique de dividende La gestion de la valeur de l’action Les fusions et acquisitions Les opérations sur les dettes et les créances Éthique et gouvernement d’entreprise 541 543 577 618 681 699 ANNEXES Modèles de présentation des états financiers des comptes Index Table des matières 750 757 766

train de connaître. Plus récemment, on a pu voir comment les dirigeant de Rhône-poulenc et Hoechst ont fait de la culture un axe central du projet de création du groupe Aventis. Régulièrement, l’actualité fait état de difficultés rencontrées par les dirigeants et les salariés regroupés à la suite d’opérations de rapprochement ou de fusion-acquisition. Qu’on pense par exemple aux cas de Parisbas et de la BNP ou à l’étranger, de Daimler , et Chrysler. Ces quelques exemples soulignent à quel point les problèmes

basculements : passage à l’an 2000 et à l’euro, L’application des lois sur les 35 heures au 1er janvier 2000 et sa répercussion sur l’aménagement du temps de travail et sur les fonctionnalités des logiciels de gestion du temps et de la paie, Les vagues de fusions et acquisitions au cours de la seconde moitié des années 90 qui ont poussé les DRH à saisir l’opportunité de la mise en place d’un SIRH pour harmoniser les pratiques RH.  Le SIRH doit répondre aux enjeux métiers des Ressources Humaines, il

plan plutôt comme un outil d’analyse que comme une finalité. Cette position est renforcée par la fluidité extrême de l’information et par la capacité à mobiliser rapidement des capitaux. Les exemples récents des OPA amicales ou non, des tentatives de fusions ou acquisitions dans l’ensemble des secteurs économiques (distribution, banque, assurances, énergie…) empêchent toute planification trop formalisée. La stratégie actuelle semble davantage attirée par l’application des méthodes anglo-saxonnes qui se

(maladies circulatoires, digestives, dépressions) alors que le paludisme par exemple est peu traité et ne représente qu’un CA dérisoire. Les 20 plus grands groupes correspondent à 60% de la production mondiale dont Pfizer (10%), GlaxoSK (7%) puis Sanofi Aventis, Merck, Johnson and Johnson, Astra Zeneca, Novartis, et Bristol M Squibb. Il est vrai que le développement d’une nouvelle spécialité peut dépasser 500 millions de dollars. Le marché mondial des médicaments (550 milliards de dollars) est en croissance

voire d’obtenir la naissance d’un nouvel organisme génétiquement identique en tout point à son modèle. Le seul cas naturel de clonage concerne les jumeaux monozygotes (ou « vrais » jumeaux) : un œuf (la première cellule du futur bébé après la fusion du spermatozoïde et de l’ovule, et l’appariement des deux jeux de vingt-trois chromosomes chez l’homme) se scinde accidentellement en deux. Au lieu d’un seul bébé, deux êtres 1. Axel Kahn et Fabrice Papillon, Copies conformes, le clonage en question

marché pharmaceutique6. En part de marché (en France), les cinq laboratoires génériques principaux se classent dans l’ordre suivant (chiffres GERS, décembre 2012) : Mylan (groupe Merck) : 26,9%, Biogaran (groupe Servier) : 24,6%, Zentiva (groupe Sanofi-Aventis) : 10,9% Teva (groupe Teva) : 9,9% Sandoz (groupe Novartis) : 9,00% (7 autres laboratoires génériques ont des parts de marché entre 0,1 et 6% : Ratiopharm, EG Labo, Arrow, Ranbaxy, Zydus, etc.) Du fait d’un changement soudain de direction en

soutien à l’orientation et à la construction du projet professionnel. Commission pour la libération de la croissance française Page 53 sur 102 Le 15 octobre 2010 Cela suppose la mise en oeuvre de transformations profondes, en particulier : - la fusion entre le budget de l’Etat et de la Sécurité sociale, le PLF et le PLFSS, qui doit former un budget unique, voté par le Parlement, pour faciliter les grands arbitrages sur les priorités de la Nation ; - lebasculement du financement de la protection

sortir, même partiellement, du cadre de la religion Royal Canin (non-vente aux grandes surfaces alimentaires, etc.). Enfin, Royal Canin intègre vite et bien les affaires nouvelles qu’elle rachète. Ainsi le concurrent britannique James Wellbeloved est fusionné avec la filiale britannique de Royal Canin en moins de deux ans et sans aucun départ de personnel. 86 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE La force d’une mission commune « Toute personne qui comprend et partage la vision et la religion de Royal Canin

sortir, même partiellement, du cadre de la religion Royal Canin (non-vente aux grandes surfaces alimentaires, etc.). Enfin, Royal Canin intègre vite et bien les affaires nouvelles qu’elle rachète. Ainsi le concurrent britannique James Wellbeloved est fusionné avec la filiale britannique de Royal Canin en moins de deux ans et sans aucun départ de personnel. 86 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE « Toute personne qui comprend et partage la vision et la religion de Royal Canin a plus d’importance qu’un directeur