Futuroscope Domaine Activité Stratégique

.................................................................................7 CHAPITRE I - UN CONSTAT EN DEMI-TEINTE .......................................9 I - UNE ACTIVITÉ MAJEURE MAL IDENTIFIÉE...........................9 A - UNE APPELLATION CONTESTÉE..................................................9 B - UNE ACTIVITÉ DIFFICILE À CERNER........................................10 1. L’appréciation des pouvoirs publics...............................................10 2. L’approche des professionnels

2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale Des boissons qui contribuent à une alimentation variée et équilibrée

responsable : Navaux, Quentin Marcel Guy, Associé indéfiniment responsable : Bouchonville, Marie Gabrielle Claudine. Capital : 1000 euros. Adresse : 3 rue de Logny 02500 Aubenton. Origine du fonds : Création. Etablissement : Etablissement principal. Activité : Acquisition et gestion, exploitation par bail de biens immobiliers. Adresse : 3 rue de Logny 02500 Aubenton. A dater du : 13 juin 2013. Date de commencement d’activité : 1er juin 2013. o 03 - ALLIER GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE CUSSET Ventes

institutionnel  ← Les serveurs d’information et de promotion ← Les serveurs autorisant les transactions électroniques Dans le secteur du tourisme, la même classification peut être adoptée. Ainsi, chaque acteur du e-tourisme, en fonction de son domaine d’activité, est associé à l’un des serveurs suivants : ← les serveurs institutionnels à caractère national ou territorial sont ceux du ministère, des administrations ou des offices du tourisme. Les sites de ces différents organismes proposent

............................................ 11 2/ Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client .......... 11 3/ Le Yield Management et son adaptation à chaque situation ............................. 12 C- Les bases stratégiques ............................................................................................... 12 1/ Le Yield Management et l’accroissement des profits ......................................... 12 2/ Yield Management : outil d’aide à la décision

face à la demande des e-voyageurs 45 PARTIE 3- Mise au futur,comparaisons et prospectives 49 Chapitre1 : Le marché du e-tourisme français va-t-il suivre la même courbe d’évolution que le marché américain, précurseur dans ce domaine ? 49 Section1- Quelques chiffres sur le marché du e-tourisme américain. 50 Section2-le comportement du e-tourisme américain. 51 Section3- Similitudes et divergences avec le marché français du tourisme en ligne 53 Chapitre2 : Quelles

auprès de leurs clients. Le Club export a été créé pour vous aider à acquérir une connaissance nécessaire pour conseiller vos clients et reste à votre écoute pour toute demande spécifique. En 2010, le Club export a ciblé son action sur différents domaines tels que la création d’outils (quizz, méthodologie de prédiagnostic, élaboration de fiches techniques et de fiches “outils”, réalisation de guides et d’ouvrages qui, pour certains, devraient être disponibles pour le Congrès de Strasbourg). Au cours

actions – à défaut d'actions, au minimum des discours – qui tendent à maintenir un degré de confiance des populations dans leurs capacités à gérer les nouvelles situations qui verront le jour sous l'impulsion de ces contraintes. Or, dans certains domaines tels que la lutte contre le chômage, les politiques nationales ont des limites. Il est donc légitime de s'interroger sur les conséquences et sur les adaptations qui seront requises au niveau régional ou local pour tirer le meilleur profit des opportunités

………………………………………………………………….. p 46 ANNEXES ………………………………………………………………………. p 47 à 55 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………. p 56 REMERCIEMENTS …………………………………………………………….. p 57 1 INTRODUCTION Selon la définition française, le tourisme comprend les « activités déployées par les personnes au cours de leurs voyages et de leurs séjours dans les lieux situés en dehors de leur environnement habituel ». Aussi, bien que le marché ait connu des périodes de ralentissement ces dernières années, la France est restée

le budget des C.E. : - l’un fixe, d’ordre réglementaire, qui correspond au budget de fonctionnement représente 0,2% de la masse salariale. - l’autre, est une subvention négociée, entre l’employeur et les organisations syndicales, dévolue aux ASC (Activités Socioculturelles). 40% des conventions collectives nationales intègrent un accord de budget minimum que l’employeur doit verser au C.E. « La jurisprudence et depuis 2001 le législateur, (Loi n° 2001-624 du 17.07.01) admettent l’accès d’usagers non