Fédération Des Industries Françaises De Sport

Aghion. Au lieu d'entrer dans le monde de la Haute Couture, elle préfère ouvrir toutes grandes les portes du Prêt-à-porter cependant haut de gamme. En 1952, Gaby Aghion fonde la maison de couture "Chloé". Le fait d'être née en Egypte tout en étant française, Gaby Aghion possède une vision internationale de la mode. Sachant que les femmes deviennent de plus en plus actives et voyagent de plus en plus loin, Gaby Aghion privilégie les vêtements confortables, élégants, ne nécessitant pas d'essayages et

et distribuant des montres en ligne. Par la suite, nous interrogerons également d’autres acteurs : tout d’abord des intermédiaires de la distribution de montres (grossistes et détaillants), ainsi que des acheteurs de produits 2 D’après la Fédération horlogère suisse et les critères, par absolument figés, des manufactures horlogères, on parle de « gamme économique » pour des montres d’un prix de vente client final inférieur à CHF 1’000 (soit environ € 600), de « milieu de gamme » pour des

surgirait, grâce à une discipline mécanique, un ordre de fer. La rupture de l'Économie internationale, le rétrécissement des marchés, l'action des cartels internationaux cantonnent de plus en plus à l'intérieur de chaque pays les grandes industries. La structure des entreprises industrielles se transforme. Les grandes administrations privées se rapprochent des administrations publiques : « La machinerie parlementaire calculée pour subir des pressions modérées n'a pas la force de résister à

46 E. L’exemple Coréen 48 1) Une culture nationale du jeu vidéo 48 2) Le succès des jeux en ligne : l’exemple de Lineage 49 Partie III. Perspectives et tendances 51 A. Le jeu en réseau : futur moteur de l’industrie? 51 B. L’E-sport 51 1) Vers une nouvelle évolution du jeu vidéo 51 2) La Corée du Sud, terre d’accueil des progamers 52 3) Une autre source de revenus 54 4) Tendances 54 C. Le téléphone : un nouveau support de jeu ? 54 1) Le jeu dans l’univers

Management du sport OLYMPIQUE LYONNAIS : CLUB DE FOOTBALL OU ENTREPRISE ? Sommaire Introduction …………………………………………………………………………...p.3 I) Historique de l’Olympique Lyonnais ………………………………………..p.4 a) De 1950 à 1987 : La naissance d’un club de football professionnel …………...p.4 b) De 1987 à 2011 : L’ère Aulas, le développement d’un « business model » précurseur en France …………….……………………………………………...p.5 II) OL Groupe : Un fonctionnement similaire à celui d’une entreprise………

L’eau minérale naturelle : Un produit naturel et protégé, une industrie responsable, un emballage recyclable, Livre Blanc - Novembre 2007 PLAN INTRODUCTION 1. L’EAU MINERALE NATURELLE 1.1. L’eau minérale naturelle est un trésor de la nature, qui est exploité avec respect par une industrie responsable 1.1.1. L’eau minérale naturelle se définit avant tout par sa pureté originelle et la stabilité de sa composition 1.1.2. L’eau minérale naturelle est un produit précieux et fragile, qu’il faut

système événementiel sportif européen 1.1 – Contexte économique du spectacle sportif 1.2 – Le sport un monde de différences 1.3 - L’Europe et son système 1.4 - Identification des principales failles et améliorations possibles 1.5 - Annonce de la problématique 2. Délimitation du cadre d’étude 2.1 Comparaison avec le système Nord Américain 2.2 Comparaison entre les sports collectifs les plus populaires 3. Axes de développement (Quatre approches pour

artistiques ou historiques ; • les événements commerciaux. Ces événements peuvent être à caractère non marchand, uniquement festifs, dans un simple but d’animation, ou bien destinés à des fins « commerciales », de promotion ou de publicité : d’un sport, d’un site touristique ou encore d’un secteur d’activité. Quant aux structures organisatrices de ces événements, les rôles se répartissent entre les mairies, les offices de tourisme, les clubs sportifs, ou leurs comités départementaux, les associations

transports, douanes démarche qualité gestion, finance droit : contrats, licences, contrefaçon, distribution parallèle, propriété intellectuelle, dépôt de marques, brevets et modèles éthique, savoir-être et comportement Stratégie économie générale des industries du luxe : stratégie financière, résultats des marques et des groupes Créativité : place stratégique de la démarche créative, expressions de la créativité analyse des tendances : phénomènes de mode et pérennité des marques de luxe stratégie et veille

90 93 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 95 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 97 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 99 Humanitaire Immobilier Industrie ……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues