G Star Marketing

Cité de la musique OBSERVATOIRE DE LA MUSIQUE Le marketing de l’offre des plateformes légales de téléchargement de musique iTunes VirginMega FnacMusic eCompil SonyConnect M6Music Orange Juke Box André Nicolas Responsable de l’Observatoire de la musique Lionel Kaplan Chargé d’études 221 avenue Jean Jaurès 75019 Paris Tél. : 01 44 84 44 98 Email : observatoire@cite-musique.fr Site internet : http://observatoire.cite-musique.fr Sommaire Introduction ..................................

Autre que l’affichage alternatif, il y a d’autres moyens pour faire connaître les produits de façon plus originale et c’est dans la rue que cela se passe. Ces deux méthodes s’insèrent dans la catégorie « Below the line ». 3.9.1 Le street marketing Il s’agit de placer des objets dans des endroits où la population est active, comme l’a fait Ikea dans 4 stations de métros parisiens. Les passants peuvent ainsi tester le mobilier tout en attendant le métro. Le mobilier

indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. L’existence d’un DAS s’appuie sur 3 axes : La dénomination segment stratégique ne doit pas être confondue avec celle de segment marketing: alors qu'en marketing on segmente la clientèle afin de définir des couples produits/clients (on obtient ainsi des segments de marché), la segmentation stratégique consiste à subdiviser l'entreprise selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents

tricorps, approchant les cotes du segment D. Les deux critères de classification sont la taille et la silhouette/fonctionnalité (monospace, break, tout terrain etc.). Une sous-segmentation en généraliste ou premium est aussi réalisée à des fins marketing. Ces classifications sont dépendantes du lieu et de l'époque : elles s'appliquent à un marché donné et peuvent évoluer dans le temps. Toutefois la tendance à la globalisation des marchés induit une dynamique de convergence des catégories Nord-américaines

Table des matières I EXECUTIVE SUMMARY 1 II INTRODUCTION 2 Explication de la problématique 2 a) Objectifs 2 b) Méthodologie 3 III ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 1) Données internes : 4 a) Explication du concept de l’entreprise (activité marketing) 4 i. P Produit/service 4 ii. P prix 5 iii. P place 5 iv. P Promo 5 v. Segmentation –Ciblage 5 vi. Positionnement 6 b) Données sur les ventes 6 c) Feedback des consommateurs 6 2) Données externes : 6 a) Les tendances 6 i. Le concept du cours

glucides. Out les féculents, légumes verts (pas plus de 50 g), les fruits, le sucre … Par contre, les autres aliments riches en protéines et lipides sont autorisés à volonté. 1. Phase 1 : Gare aux glucides ! Elle dure au moins deux semaines, durant lesquelles les sources de glucides (le sucre, les produits sucrés, les féculents, les légumineuses, les fruits, le lait, le yogourt etc.) sont à éviter et ne doivent pas dépasser 20 g de glucides par jour. 2. Phase 2 : Des glucides

carrière professionnelle, en traduisant la stratégie de l’entreprise en plan opérationnel, par l’intégration de tous les volets d’une politique RH tels que la formation dans les différentes spécialités touchant les métiers de base de l’entreprise (Marketing & Communication, Transport, Métrologie, Maintenance, Système de management HSE, Audit, Finances, Comptabilité et Fiscalité, Juridique, Systèmes d’information.etc …) le recrutement, la rémunération, la gestion des carrières et de la relève. La Politique

divertissement des frais cher(e) / coûteux F factory found founder fall behind focus (on) forefront usine créer / fonder ( une société) créateur / fondateur (pour une société) être à la traîne / se laisser distancer se concentrer sur à la pointe de G goals a great deal (of) green light growth buts beaucoup (de) feu vert développement / croissance / expansion H handle hardly ever household name s’occuper de quelque chose presque jamais marque très connue I in addiction (to) increase issue

Présentation de la structure d’accueille Essalem Electronics………………….31 évolution historique de l’entreprise Essalem Electronics………………………….31 présentation de l’entreprise Essalem Electronics………..………………………....32 Section 3 : les variables marketings d’Essalem Electronics………... …………………….41 la politique de produit de l’entreprise……………………………………………...41 la politique de prix exercée par l’entreprise ……………………………………....42 la politique de communication d’Essalem Electronics……….. …………………

Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________