G Star Marketing

Balaam Ball Ballantine Ballintine Bandi Title Senior Regional Marketing Manager, Asia-Pacific President/Group CEO Vice President Host, Business Beyond the Reef VP Broadband Systems Deputy Vice President Asia Pacific Account Manager President VP, Business Development President/CEO Regional Sales Manager ME & Africa Director, Telecommunications Dev Bureau Chief Executive Officer Network Operations Department VP, Carrier Sales VP, Marketing Sales Director Asia Account Manager President Director, Global

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

football les plus talentueux et les plus médiatisés au monde, les fortes sommes investies sur le joueur étant rentabilisées par la vente d'objets dérivés ou de lucratives tournées internationales aux quatre coins du globe. Il souhaite ainsi recruter une star internationale par an. C'est ainsi qu'en quelques années, le Real Madrid fait signer Luís Figo (FC Barcelone, 2000) Zinédine Zidane (Juventus, 2001), Ronaldo (Inter Milan, 2002), David Beckham (Manchester United, 2003), Michael Owen (Liverpool,

ALEXANDRE LAURENT LE MARKETING SENSORIEL DES ENFANTS L’INFLUENCE DE L’OLFACTIF SUR LE COMPORTEMENT DES ENFANTS ET SUR LEUR DECISION D’ACHAT Sous la direction de SINDA AGREBI 2 Résumé Le marketing sensoriel est devenu une réelle stratégie de positionnement pour les marques et les distributeurs. Nous recherchons dorénavant une véritable expérience d’achat et non plus seulement la satisfaction immédiate et primaire d’un besoin. La quasi-totalité des études marketing démontrent que ces stimuli

dans le domaine des nouvelles énergies.  Premier constructeur européen de véhicules utilitaires légers, le groupe dispose de 6 centres techniques, 2 centres d’essais et 2 centres de design et a vendu prés de 800 000 véhicules émettant moins de 120 g de CO²/km. 2. L’équipementier automobile : FAURECIA Créé en 1998, et détenue à 57,43 % par le Groupe, Faurecia est le 6ème équipementier automobile mondial, dans quatre activités clés : sièges d’automobile, technologies de contrôle des émissions

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B FAISABILITE JURIDIQUE C FAISABILITE TECHNOLOGIQUE D FAISABILITE COMMERCIALE E FAISABILITE ORGANISATIONNELLE F FAISABILITE FINANCIERE G SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS IV. RISQUES ET CONTRAINTES…………………………………………………………………………………………………. P.13 L’étude OFR constitue une étape clef de la période avant projet dans la mesure où il s’agit de tester la pertinence de notre projet selon «

littéraire 6 Section1 : Comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 :

most impacted by the crisis due to destocking at distributors and retail traders, the businesses where we are in direct contact with our customers, through our own store networks, enjoyed better conditions. Our strategy of focusing our efforts on our star brands, key markets and opportunities offering the best return on investment, bore its fruit. Finally, the reactivity of our organisation and the extremely rigorous management of costs and stocks throughout all our businesses, enabled us to preserve