Galeries Lafayette Circuit De Distribution

de l’habillement pour enfant (+1.7%). Certes dans ce classement, ne figure pas le prêt-à-porter femme mais leurs magasins réalisent 70% du chiffre d’affaires (17 milliards d’euros). Selon l’IFM (Institut Français de la Mode), presque tous les circuits ont réalisé des chiffres d’affaires en baisse en 2008. Mais ce sont les hypermarchés et les supermarchés ainsi que les grands magasins qui ont enregistrés les plus fortes baisses (-8.4% et -6.2%). Il en est de même pour les chaînes spécialisées (-5

prix ! » le positionnement est devenu plus qualitatif : mise en avant de la gamme, de la qualité, des marques distributeurs… Positionnement et circuit de distribution : Certaines marques (parfumerie, couture, bijouterie), ayant un positionnement haut de gamme, ont une distribution sélective. Pour un fournisseur, positionnement et circuits de distribution sont étroitement liés. positionnement est d’autant plus important que la ➤ Le choix du est forte. Il permet de répondre différemment aux concurrence

vécu ou d’un problème de cœur.!! Dorénavant, le rapport de l’homme avec son corps a évolué : longtemps tabou, celui-ci devient le centre des préoccupations, comme le montre l’ouverture de magasins masculins tels que Jules, Celio* ou encore les Galeries Lafayette Homme. La mode, l’esthétisme font désormais partie de sa personnalité. ! 6 De plus il existe l’image d’un homme dit « métro-sexuel », féminisé à l’extrême, qui accorde une très grande importance à son corps et à sa manière de s’habiller

de fibres à base de sucre de maïs, de fibres d’ortie, de chanvre ou encore de tissu fabriqué à partir de bambou "Kumasasa". La technologie s’invite aussi directement dans le textile avec l’apparition de fibres optiques, du maillage sans fil, du circuit électrique intégré au textile ou de vêtements ultra chauds utilisant la technologie aérogène, ils sont très légers tout en protégeant des températures extrêmes allant de -50 à 3000°C. Enfin la dernière tendance fait appel à des nanofibres de carbone

Les sex-toys féminins : le passage de l’inavouable objet caché au ludique et branché petit canard strassé Sommaire 1 I - Une distribution qui a radicalement changé 8 A. Ce qu’il en était avant le tournant de 2002 8 B. Les circuits de distribution à l’heure actuelle 17 II - Les moyens d’une telle évolution 23 A. Les outils communicationnels employés, ou comment dédramatiser l’objet 23 B. Un objet et une communication en phase avec nos tendances de société, faites d’exigence et d’individualisme

marge de distribution) * plan Marketing déterminant des objectifs globaux * pour terminer, il faudra vérifier que els objectifs obtenus sont cohérents * politique générale de l’entreprise * position sur le marché * taille du marché * position des concurrents Le Mix Marketing * restreint pour mémoire au 4P « boite à outils » de marketing * c’est un résumé de l’offre qui sera faite au consommateur en termes de : produits _ prix _ distribution _ communication

en quatre versions de façon à adapter le logo à la cible visée. Prix : - La marque fait dans le haut de gamme donc elle est 20% à 25% plus cher que la concurrence. -Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) Distribution : comparés aux Nike Town. -Puma développe son réseau de magasins -distribution très sélective. propres. Actuellement, la marque dispose de 16 boutiques dans les plus grandes villes du monde. D’ici à 2006, elle compte en ouvrir 24 de plus. - Elle est essentiellement distribuée dans des

existait 40 marques en 2006, on en dénombre 235 en 2010. Le potentiel de croissance repose sur - la multiplication de l'offre ; - le recrutement de nouveaux consommateurs ; - la montée en puissance des GMS et des réseaux sélectifs dans la distribution ; - l'élargissement de la consommation à d'autres segments que les produits de soins qui représentent encore 70 % des ventes en valeur ; - aux investissements marketing de nouvelles marques qui suivent ce marché porteur Marketing mix

bol Tupperware. C'est ainsi que leur vient l'idée d'organiser des démonstrations chez les personnes intéressées. Dés 1951, la vente par réunions à domicile devient très populaire et les produits Tupperware sont définitivement retirés du circuit de distribution traditionnel. Grâce à la qualité et à l'innovation de ces produits... les "petites boîtes" se vendent alors à des millions d'exemplaires. En fait, personne n'avait pris le temps d'expliquer et de démontrer aux clientes potentielles tous les

l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en 2009, * Expansion du marché : +10% en 2010. * Internationalisation : * Nouvelle clientèle en provenance des pays émergents BRIC, * De 50 à 80% du CA réalisé à l’étranger. * Distribution moins sélective pour les « secondes lignes » : prix inférieurs et cibles différentes. * Internet : * boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication