Galeries Lafayette Pestel

1 « Galerie Lafayette de Strasbourg » Nom : ALTUN Prénom : Sibel Promo : PEDINI Référence : MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522 2 SOMMAIRE Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte 1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

pour préserver l’environnement produits chimiques substances radioactives interdites ; animaux | | L’UE est confrontée à des obstacles commerciaux concernant l’exportation des matériaux bruts. il y a des barrières commerciales | | | | PESTEL Politique : -La principale directive environnementale est la directive 96/61/CE concernant la prévention et la réduction intégrée de la pollution (PRIP). Elle s’adresse aux tanneries de cuirs et peaux brutes présentant une capacité de traitement

Des concurrents déjà bien présent sur le marché comme Isle Jacobsen ou encore Hunter * * Un marché où nous constatons une concurrence très vive * * Une prépondérance des grands distributeurs, comme Décathlon ou Lafayette qui imposent souvent leurs conditions. | Pestel : III- Cible : Nous déterminerons dans un premier temps le prix psychologique qui s’en découle d’une enquête réalisé auprès d’un échantillon de 800 personnes interrogées. Puis s’en suivront les raisons pour lesquelles

d’euros TTC - Les franchises et groupements, parmi les plus importants Beauty Success et Passion Beauté, ont eux aussi une activité croissante de 3%. * Les informations franchises et groupements Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon Marché, ont le plus bénéficié de la croissance avec une hausse de 4,6% de leur chiffre d’affaires avec une part de marché de 8 %. - Les parfumeurs indépendants, qui représentent moins de 400 parfumeries aujourd’hui

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......

armes. Non, parce que Zara, il vend que des produits d'Arabes. Moi j'ai une marque qui s'appelle ESG, ils vont pas vendre mes produits. Par contre je vais trouver des magasins multimarques, des revendeurs. Je vais aller taper à la porte des Galeries Lafayette au printemps de tous ceux qui vont pouvoir promouvoir les produits et donc le bto C c'est quoi moi j'ai une marque de robe, je vais faire du bto C c'est quoi ? Ça veut dire quoi ? J'ouvre une boutique où j'ouvre 1OK.Aujourd'hui, maintenant on

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

l’entreprise " - externe : micro-envirionnement (envi immédiat de l’entreprise = offre (concurrence) et demande (consommateur), marché et distribution) & macro-environnement (envi où on s’implante et développe notre activité = concerne 6 facteurs : PESTEL (politique, économie, Socio-culturel, Environnement (Ecolo), Législatif). " " I) Analyse externe : ! " A) Intro : ! " L’étude de l’environnement de l’E s’appelle l’analyse externe et sert à repérer les opportunités et les menaces pour l’activité