Galeries Lafayette Réseau

concept de magasin Le nouveau concept de magasin est à la fois design, élégant et mode. Un mobilier moderne, un rouge ultra chic aux murs, des boites à chaussures invisibles… un magasin qui reflète la montée en qualité et en style de la marque. Le réseau André André, vous propose des collections femme et homme de chaussures ainsi qu‘une ligne de maroquinerie et d’accessoires de mode. Des collections composées de produits mode de qualité à des prix abordables. André est dorénavant une des marques

75/80, période de retrait puis relance depuis les années 2000 * Politique actuelle : site marchand, diversification, ouverture a l’étranger … Enseigne Groupe | Nombre de magasins | Autres enseignes | Proprio ou actionnaire principal | Galeries Lafayette | 64 magasins France 1 a Berlin 1 a Dubaï Ouverture prévue : Chine … | BHV , Monoprix | Famille Moulin | Printemps | 22 magasins en France 1 en Andorre et 1 a Tokyo | Made in Sport, Citadium | Groupe Borletti ( Rinascente) | 4.7

L’APPAREIL COMMERCIAL Définition : il s’agit des différentes structures organisant la distribution des produits sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur

 Description de l’unité commerciale STAGIAIRE Nom : XXX Prénom : XXX UNITE COMMERCIALE Raison sociale : OFFICE DEPOT Adresse : 19 rue du 4 septembre 75002 Paris I - PRESENTATION GENERALE A- PRESENTATION DU RESEAU - Le Groupe OFFICE DEPOT : C'est en Floride qu'est né le concept de super store de la fourniture de bureau, avec la création d'Office Dépôt. Importé dès 1997 en France, l'enseigne compte aujourd'hui 48 magasins. Les grandes surfaces étant plus difficiles

au moment ou ils désirent. I] Les fonctions de la distribution. Version 1 : Au niveau de la fonction de distribution nous avons tout d’abord : * La distribution physique : * L’organisation des circuits. * Analyse des besoins du réseau. * L’allotissement : transformer les produits en lot susceptible d’être acheté par les consommateurs. * Le stockage. * Le transport. * La manutention. * Les activités de soutient : * D’ordre matériel : l’installation

de la dynamite ». Il est donc possible d’avoir des spots publicitaires de 3, 8, 15, 20, 25 30 secondes. Le format 45 et 60 secondes est réservé au cinéma. Radio : Achat d’audience et de durée. Cinéma : Achat de réseaux : Pathé/UGC/Gaumont... Chaque réseau est spécialisé. Dans les films étrangers, français ...Ensuite il faut acheter une région, puis un département, puis une ville. Pour Paris il faut aussi acheter un arrondissement. Et enfin il faut acheter une période : l’année se découpe en 52 semaines

Table des Matières Partie 1: Le Descriptif de l'Unité Commerciale Le Réseau VICTORINOX2 La Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie

présentés sobrement, en mettant en avant la marque et en recréant une atmosphère propre à cette marque pour que le consommateur sache immédiatement à quelle marque il a affaire. La stratégie de distribution : pour la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie au nombre et au poids de ses différents points de vente. A l’inverse, sur le marché du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit. En effet, trop de distributeurs le prive de sa rareté, élément essentiel d’un

ses propres points de vente (ou quelques magasins ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maîtrise et le contrôle de la distribution au niveau de la sélectivité

Introduction P.2 1. Le choix de cette entreprise P.2 2. Naissance de la marque P.2 3. Fiche d’identité de l’entreprise P.3 4. Son activité P.4 5. Division du travail au sein de la société P.5 6. Son organigramme P.6 7. Le réseau NEW MAN P.7 8. Mon rôle chez NEW MAN P.8 9. Mes observations P.10 II- La volonté de rajeunir la marque NEW MAN P.11 1. Les raisons de cette transformation P.11 2. La commercialisation de cette nouvelle collection P.13