Galeries Lafayette Réseau

AUDIT WAGNER Laure 1 Sommaire Introduction I ) Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III )

de marchéAvec plus de 59 millions darticles de toute nature vendus en 2007 et un chiffre daffaire de1,557 milliard deuros, le polo Lacoste est aujourd’hui un des article les plus vendus au monde.Lacoste effectue 88% de ses ventes hors Europe via un réseau de 2000 points de vente et 1010boutiques.Lacoste s’attaque à plusieurs marchés : vêtement, maroquinerie, chaussures, parfums, lunettes,montres, ceintures, linge de maison, enfants… Lacoste est sur tous les fronts, et certains parlentmême de « l’homme

avait dû faire face dernièrement à un important renouvellement des membres, désignés par décret par le premier ministre. Parmi eux, Philippe Lemoine, ex-codirigeant des Galeries Lafayette, président de Laser, filiale de fidélisation et de services financiers (cartes de fidélité, crédits renouvelables...) du groupe Galeries Lafayette et de BNP Paribas. Le dirigeant qui s'est aussi vu confier par le gouvernement une mission sur la transformation numérique était le concurrent le plus sérieux de la présidente

| ( Les types de distributeurs visés sont : les réseaux freezer-center tel que Picard et Thiriet, ainsi que dans des boutiques (sous la marque MERCIER) en corners dans des magasins type Galeries-Lafayette ou Printemps (Comme le fait déjà Hermé, Ladurée et Fauchon actuellement dans ce type de magasins en France et aux Etats-Unis comme Marshall Field à Chicago ou Macy's à New-York) ( L’entreprise MERCIER est en cours d’attente d’éléments pour

Pour certaines matières premières, les fabricants procèdent également à l’appel d’offre. Le pouvoir de négociation des clients Les clients des marques de cosmétiques du circuit sélectif sont : Les distributeurs : les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV), les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie (Séphora, Marionnaud) Le consommateur final qui achète soit dans ces réseaux de distribution soit dans les boutiques propres de la

de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2. Produits de désinfection 31 3.3.3. Diététique, régime et nutrition 31 3.3.4. Hygiène et cosmétologie 32 4. LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION DE LA PARAPHARMACIE 36 4.1. Le réseau officinal 36 4.1.1. Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne

informations détaillées et de travailler ensemble autour de problématiques communes et spécifiques. Son ambition est d’aider les entrepreneurs à promouvoir leurs activités au sein des différentes communautés d’affaires, de mieux se connaitre pour créer un réseau, et partager leurs expériences. Les entrepreneurs travaillent dans des secteurs d’activité très diversifiés tels que l’agro-alimentaire, l’architecture et la décoration, l’automobile, l’audit, la distribution import et export, la formation, l’ingénierie

tout particulièrement de la part des fabricants du secteur. Certains acteurs de la lingerie ont effectivement choisi de maîtriser partiellement la distribution de leurs articles en créant des enseignes de distribution exclusive.   Développer un réseau de chaînes spécialisées de lingerie répond ainsi à la nécessité de : Combler les pertes de volume occasionnées par les détaillants indépendants qui perdent chaque année du terrain (sur 5 000 boutiques estimées en 1990, il n’en restait plus que 3

mémoire. Je remercie tout d’abord mon maitre de mémoire Mr Chatenet pour son implication et la manière dont il a su se porter volontaire et disponible tout au long de notre travail. Je remercie également Mme Rivoallon de m’avoir fait bénéficier de son réseau professionnel avec Monoprix et toutes les autres personnes pour leur collaboration lors des entretiens qui m’ont donné la chance d’approfondir mes connaissances sur leur entreprise. Enfin toutes les personnes qui ont apporté leur aide et leurs conseils

.............................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre à gérer plus d’information comporte des risques ........................ 8 1.3.1 1.3.2 Trop d’information peut freiner la productivité .......................