Gamme naturelle

du mode de distribution 12 5.1. Choix du canal de distribution 12 5.2. Stratégie de distribution 13 6. Campagne de communication 13 6.1. Stratégie de communication 13 6.2. Les différents canaux de communication 16 7. Ouverture de gamme prévisionnelle : 19 7.1. Nos produits : 19 7.2. Réorganisation de distribution 20 Conclusion 21 Introduction Nous venons d’être embauchés dans le service marketing du groupe Nestlé, le premier groupe agroalimentaire mondial. Notre objectif

macarons : « partenariats agricoles », « pêche côtière » et « le local a du bon ».
 3. Rapport avec le distributeur: 4,3 milliards d’euros en 2013, croissance de +26%, plus de 800 000 clients par jour. Plus de 300 références disponibles dans la gamme bio vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty

soins espace UV Soins : épilation + soins + manucure + pédicure Prépartion froide avec coin salé (salades/sandwish) Corner boutique -> vente additionnelle de crème et lotions espace aménagé (table+ chaise) pour 2 à 4 personnes. Possède sa propre gamme de produits de beauté (10 références en 2013) Préparation à base de produit semi-finis. Espace ouvert à tous. L'agencement de ses points de ventes : - un espace UV Séparation égale des deux espaces. L'espace restauration est située à l'avant.

groupes, les nombreuses petites sociétés (75% des structures employaient moins de 10 salariés en 2007) du secteur commercialisent leurs produits sous marques de distributeurs ou se positionnent sur des niches de marché (bio, confitures haut de gamme, etc.). Nature et segmentation de l’offre La marque Bonne Maman est présente sur trois secteurs différents, à savoir des confitures dont nous nous occuperons plus particulièrement, des biscuits et desserts et yaourts. En ce qui concerne les confitures

PROJET MERCATIQUE 3e année Bertrand CAMPION Clément DEBRIS Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans

Rocher ». Les prix y sont moins élevés, et le choix moins large, néanmoins il possède un institut de beauté. « Marionnaud » propose des produits presque identiques avec des prix plus ou moins semblables. Ils possèdent également leur propre gamme de produits de soin Marionnaud nettement plus chère que celle de Sephora. De plus, tout comme « Yves Rocher », ils possèdent un institut de beauté. Néanmoins nous arrivons à nous différencier grâce à nos marques professionnelles et exclusives comme

actuellement du groupe Yves Rocher qui rassemble 7 marques : l’enseigne « Yves Rocher, Daniel Jouvance, Docteur Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis, Galerie Noémie et Petit Bateau ». Yves Rocher est actuellement la première marque de produit de beauté naturel et soins esthétiques en France, elle est également la première marque de cosmétiques végétales dans le monde, avec plus de 2000 magasins et instituts de beauté. Yves Rocher est d’ailleurs considéré comme l’un des ambassadeurs de la Franchise française

haut de gamme. 1. Diagnostic 1.1 Diagnostic externe, analyse du marché des produits de la mer cuisinés en conserves OPPORTUNITES | MENACES | Marché dynamique sur les produits de la mer cuisinés, qui s’étend vers une tendance à long terme, notamment par l’aspect nutritionnel de ces produits, l’aspect financier « consommer du poisson à moindre coût », et l’aspect écologique avec des produits 100% recyclable. | En termes d’approvisionnement du poisson, les ressources naturelles sont indispensables

57,16% 28,98% 5,40% 3,31% 2,65% 0,85% 0,66% 0,39% 0,27% 0,25% 0,08% 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans

actionnaires 3.3500 Filiale de l’ONA depuis 1981, la centrale laitière bénéficie d’une position de leader sur le marché marocain des produits laitières, centrale laitière dispose d’une large gamme de produits, de marques établies, un réseau de distribution national et de quatre sites de production implantés à proximité des zones de collecte de matières premières : à Salé, Casablanca, El Jadida, et Mekhnès. Et chaque site est spécialisé dans