Gantt Intermarché

la théorie des contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils

..28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ..............................................................................................33 IV. PILOTAGE DE PROJET .........

l’opération doit débuter. Le temps global estimé de réalisation de l’opération de communication promotionnelle est de 18 jours. Afin d’être prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 A B C D E F G H I J K L M N O 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 G1 E2 5 0 A1

mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification, le diagramme de GANTT est probablement la forme de représentation graphique qui vient la plus naturellement à l’esprit. C’est une méthode très ancienne datant de l’année 1918. Elle est très répondue actuellement mais sous des formes et sur

global et celui de chaque mission. Il doit assurer le suivi technique des supports de communication. Il doit suivre l’achat des espaces publicitaires. Il doit utiliser un outil de planification comme un planning, un retro-planning, un diagramme de Gantt ou un réseau pert, … Interne | Externe | Directeur artistique | Imprimeur | Graphiste | Fournisseur d’objets publicitaires | Rédacteur | Studio d’enregistrement | Chargé de clientèle | Hébergeur |

le dernier produit à fabriquer. 4. Éliminer P de la liste et recommencer la recherche sur les P restants, et ainsi de suite…… Le principe expliqué par l'exemple: Solution : P1 P2 P3, Représentée selon un diagramme de Gantt : Les représentations par diagrammes de Gantt de l'occupation machine et l'avancement des produits sont complémentaires. Exemple 2 Six produits P1...P6 sont à produire. Il faut passer dans l'ordre sur M1,M2 et M3. Chaque produit doit être totalement fini sur Mi avant

conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les finalités d'une

1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes sont les

ou les participants ne vont pas se contenter d’appliquer les consignes, mais de participer a l’amélioration du projet Gantt : Respecter les délais et réagir en cas dérapage Diagramme de gantt Cest l’outil incontournable pour la gestion d’un projet. C’est un logiciel élaboré dans les année 90 par l’ingénieur polonais KAROL Adamiecki, mais fut repris par Henry Gantt ingénieur americain15 ans après sous une version différente . En 1 seul coup d’oeil : Visualiser les differentes

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur