Gap Et Ses Concurrents

est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Ce cas permet d’étudier le « business model » de Zara et plus largement du groupe Inditex. Ainsi les étudiants peuvent grâce

la marque espagnole séduit des millions de consommateurs dans 74 pays, grâce à un concept bien particulier. En effet, le 1 2 Florentin Collomp, le figaro.fr, « Zara confirme la bonne résistance des chaînes », le 18 mars 2010 1er mondial devant GAP, en termes de chiffres d’affaire, selon Odile Esposito, rédactrice en chef à La Tribune, le 19 mars 2010 3 Multinationale : entreprise qui possède ou contrôle la production ou le service installation à l’extérieur du pays dans lequel ils sont basés

associée uniquement à l’univers du café. Mais l’évolution de ce logo ne semble pas du goût de chacun, en particulier des clients. Même les experts en logo y sont dubitatifs. Ils partagent l’incompréhension des internautes et rappellent le précédent Gap, qui avait elle aussi tenté de modifier son image à l’automne dernier. Face au déluge de critiques de ses clients, elle a fini par retirer son projet. Le nouveau logo est progressivement entré en vigueur dès le mois de mars 2011. Les clients s’y

boutiques devraient ouvrir sous ce nom au printemps au Royaume Uni, en Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer

fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré. Le problème : Comment pour une entreprise européenne dans un secteur traditionnel

ce qui est un gage de qualité. Lee Cooper jouit d’un bon |La marque a rétrogradé de la 2ème à la 4ème place sur le marché du jean. Suite au mauvais management des| |positionnement en rapport qualité/prix (prix moyen de 70 euros, alors que ces concurrents Levi’s et Lee |précédents dirigeants | |font payer des produits équivalents entre 85 et 95 euros) |Les restructurations

même d’entretenir une image de qualité. Par exemple, on peut facilement trouver un jean à 50 euros qui est une réplique flagrante d’une grande marque de jean italienne. Concernant le prix de ses produits, Zara s’alignerait sur ses concurrents directs qui sont H&M et Gap. En effet la marque aligne ses prix sur le marché du prêt-à-porter grand public, c’est à dire qu’elle reste sur la même base de bon rapport qualité/prix et un bon rapport esthétisme/prix. Les prix étant abordables, le client s’impliquera

On réalise des arbres minimums, c'est-à-dire que l'on essaie de trouver un ancêtre commun en faisant un minimum de mutations (mismatchs et indels les moins nombreux possibles) = principe de parcimonie = rasoir d'Occam (si vous avez deux théories concurrentes qui amènent exactement les mêmes prévisions, la plus simple est la meilleure) De multiples arbres sont théoriquement possibles, mais le principe de parcimonie (minimisation) limite le nombre de mutations à 2. On note que G, I, V, et T sont systématiquement

un brassage autour de toutes les fonctions et la peu de publicité. Zara est la preuve que cette nouvelle logistique, bien maniée, est très rentable, car l’entreprise d’Ortega a une CA qui est hautement plus élevé que celui de nombreuses de ses concurrentes malgrès le temps de crise économique. L’entreprise élabore 11000 modèles par an. Ces modèles sont expédiés à 120 millions d’exemplaires depuis le centre de la Corogne. Page 5 Consommation intermédiaire Une fois les articles conçus

Cours de Michel CARRARD Séance n°1 : année 2014/2015 Introduction au management stratégique Michel Carrard 2014/2015 1 Introduction et définition • L’activité stratégique constitue pour l’entreprise un refus de l’inertie Le « Strategic Gap » Michel Carrard 2014/2015 2 Introduction et définition • C’est une activité qui est le lieu de la confrontation : - de la pensée (concepts, études, chiffres,…) - et de l’action (décisions, applications, contrôles,…) Michel Carrard 2014/2015 3