Gap Et Ses Concurrents

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

sondages, il ne sera jamais une assurance tous risques sur les comptes et que par ailleurs il est un mécanisme dissuasif mais non préventif de la fraude. Ne pas exposer clairement les limites de l’audit ne peut que contribuer à accentuer l’expectation gap et donc contribuer, à tort, à le décrédibiliser. VIE PROFESSIONNELLE Il faut aussi réfléchir au calendrier dans lequel s’inscrit l’audit eu égard à la taille de plus en plus importante des grandes entreprises et de la complexité des sujets à traiter

considérez-vous comme votre plus fort concurrent ? Burton, Gap ? Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Puis le marché est devenu concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20

chercher à fabriquer « le mouton à 5 pattes » qui est invendable du fait de son prix élevé -la rigueur financière : Jean Bastien recherche la rentabilité de son affaire -l’innovation des produits permettant une valorisation face aux plus gros concurrents 1. Ses marchés : La Sté Bastien est spécialisé dans les appareils de contrôle et de déclenchement à distance. Elle les fabrique, les commercialise, les installe et assure le service après vente. Le marché principal est la domotique. Les

unité commerciale est constituée en majorité de clients du 5ème arrondissement (zone primaire), de clients du 6ème, 4ème, 12ème, 13ème et 14ème arrondissements (zone secondaire), ainsi que d'un flux important de touristes étrangers. * Les concurrents de l'unité commerciale Par son implantation dans une zone dynamique de Paris, mon unité commerciale subit une concurrence importante. On peut distinguer deux types de concurrences: Interne et externe. La concurrence interne regroupe les unités

------------------------------------------------- INDITEX INTRODUCTION : Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A., ou ("Textil Design Industries, Inc.") est le 1er groupe de confection textile en Europe et le second sur le plan mondial après l'américain GAP. Le groupe comprend plus d'une centaine d'entreprises ainsi que plus de 3 000 boutiques réparties dans 73 pays. Son siège social est situé à Arteixo, dans le nord de l'Espagne. C'est là que la plupart des confections sont fabriquées. Inditex est

L’innovation : créer de nouveaux biens et services, ainsi l’innovation permet de stimuler le désir chez le consommateur car celui-ci est curieux (ex : Apple innove afin de stimuler le désir du consommateur). L’innovation permet de se différencier de ses concurrents (Wiko a disparu) - La diversification : Vendre des biens et des services différents de ceux de départ (Bouygues : construction dans l’immobilier, ils ont investi dans les médias, puis dans la télécommunication, Orange : opérateur de télécommunication

Kodak à développer ses innovations. Les entreprises US ont donc commencé à mettre un pied en Europe. ⇨ La crise de 1929 : la naissance des exportations aux EU. Election présidentielle US avec Roosevelt. Gallup prévoit que Roosevelt gagne face à son concurrent et c’est ce qui se passe et cette personne est le premier à avoir mis en place des process mathématiques fiables pour prévoir la victoire de Roosevelt aux présidentielles. Les entreprises qui étaient confrontées à la crise peuvent désormais connaître

masculine montre que les hommes sont de plus en plus attirés par le prêt-à-porter. Les moins de 35 ans sont friands de nouveautés, et de plus en plus propices aux achats d’impulsion. Ils se dirigent de plus en plus vers la distribution spécialisée, comme, Gap, Celio et donc ZARA qui proposent un positionnement d’offres claires et contemporaines dans le style et la présentation. De plus, l’homme a de plus en plus de mal à être à la hauteur de l’idéal masculin, qui s’accompagne d’une panoplie de frustrations

certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très bon outil notamment grâce à la veille (collecte, traitement et diffusion de l’information). Ainsi l’étude de notre entreprise dans son contexte macroéconomique va permettre de répondre à la problématique