2 Introduction

1122 mots 5 pages
Cours de Michel CARRARD

Séance n°1 : année 2014/2015

Introduction au management stratégique Michel Carrard

2014/2015

1

Introduction et définition
• L’activité stratégique constitue pour l’entreprise un refus de l’inertie

Le « Strategic Gap »

Michel Carrard

2014/2015

2

Introduction et définition
• C’est une activité qui est le lieu de la confrontation :
- de la pensée (concepts, études, chiffres,…)
- et de l’action (décisions, applications, contrôles,…) Michel Carrard

2014/2015

3

Michel Carrard

2014/2015

4

Source : « Stratégie » Desrumeaux, Lecocq et Warnier

Michel Carrard

2014/2015

5

« La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme vis à vis de son environnement »
P. Tabatoni
« La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif »
R.A Thiétart
« Ensemble des dispositions censées permettre la réalisation d’un objectif défini »
The economist books
Michel Carrard

2014/2015

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Finalités, objectifs et stratégies
Pour atteindre ses finalités, l'entreprise doit fixer des objectifs qui expriment sa stratégie. Méthodologie pour l’entreprise:
- Définir ses finalités (I)
- En déduire des objectifs (II)
- Faire des choix stratégiques (III)
Michel Carrard

2014/2015

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I) Les finalités de l’entreprise
Dans un environnement changeant, l'entreprise a une finalité de survie et de développement économique ;
Dans une économie de marchés, la finalité de l'entreprise est financière. Elle consiste à maximiser la rentabilité des capitaux investis ;
Michel Carrard

2014/2015

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Regroupant un ensemble de travailleurs elle a également vis a vis de ces derniers une finalité sociale ;
Immergée dans un ensemble socio-économique, l’entreprise a une responsabilité sociétale (RSE) vis a vis de la société. Elle consiste à intégrer les intérêts des parties prenantes.
(voir le site de

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