Gap Et Ses Concurrents

moderne que ses concurrents. 7 tendances majeures • Le minimalisme, initié par les Japonais, se caractérise par le dépouillement de l’espace et la pureté des lignes (Armani, Calvin Klein, Zara…). • Le nouveau baroque surchargé de codes joue sur l’émotion (Ladurée, Lacroix…). Les thématiques, avec Résonances ou Nature et Découverte, mettent en avant des produits à forte valeur sociale, écologique… Avec les rationnels, la présentation ergonomique et efficace prime sur l’ambiance (Gap, Grand Optical

la marque ultra féminine pour la femme urbaine. Ni élitiste, ni conventionnelle, Mango est une marque faite de nuances, de variations de formes et de couleurs qui lui permettent d’accrocher un public varié. Ainsi Mango se distingue de ses deux concurrents directs H&M et Zara, deux marques qui sont apparues en Europe au début des années 80. 3. H&M. Hennes & Mauritz, dit H&M, est un mastodonte du prêt-à-porter. Elle est une chaîne de magasins suédoise diffusée dans le monde entier. Réputée pour

qui ne fait pas partie des produits proposées par Zara cela va bien sûr demandé des recherches et une collecte d’information auprès des concurrents qui œuvrent dans le même marché des vêtements sportive ,Zara étant une entreprise d’article fashion et classe devra alors mettre en place un nouveau plan marketing pour la nouvelle gamme s’inspirants des concurrents et de leur savoir faire dans le domaine .Ce basant sur cette méthode nous avons décidé de faire une visite des différentes entreprises existantes

par des chercheurs d’obédiences théoriques diverses. De la règle simple à la complexe, de la robuste à l’optimale ; toutes ces règles sont 2 Règles de politique monétaire : essai de modélisation pour la BCEAO DEA/Master de recherche concurrentes pour la régulation monétaire. Taylor (1993, 1998) précise que ces fonctions ou règles monétaires ne doivent pas être des benchmark (références) rigides appelant à des politiques mécaniques ; mais plutôt des guidelines pour encadrer la conduite

circuits de distribution sont en compétition : les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (H&m, Gap…) cherchent à reconquérir des parts de marché face des chaînes spécialisées et notamment, en proposant des prix de vente à la baisse. La concurrence pèse donc sur les marges des distributeurs. 2 Identifications des concurrents Nous avons décidé de s’intéresser aux concurrents de Darjeeling  qui appartient au groupe Chantelle : |Etam Lingerie |CATEGORIE

produits Zara qui sont commercialisées dans le circuit traditionnel marocain ( souks , centres commerciaux de type kissariates ).D’autre part , une concurrence d’entreprises mondiales sur des produits de gamme similaires telles que , H&M, ETAM, GAP,Mango. Concernant les produits Zara vendus en details ,Zara n’est pas directement concurrencés sur ce point car elle propose une offre plus elaborée avec des produits de meilleures qualités .Par conséquent, sa concurrence directe est très féroce car

d’achat de ses clients par visite, mais à optimiser la fréquence des venues dans chaque magasin. Avec un taux élevé de renouvellement de produit, chaque collection représente entre 200 000 et 300 000 des ventes des magasins, beaucoup moins que ses concurrents. On observe alors un coût de production élevé qui est en réalité compensé par d’importantes marges. De plus la création en petites quantités permet à l’entreprise de réduire les risques de fashion faux pas. Il faut éviter qu’une collection ne

qu’au point de vue de la fabrication. Par exemple, un salaire mensuel chinois équivaut à environ 500 francs soit moins de 100 euros alors que le temps de travail dépasse facilement les 60 heures hebdomadaires. Comment rivalisaient avec de tels concurrents ? Les patrons européens du textile mènent tune véritable campagne de propagande contre la Chine. Ils parlent même de « péril jaune ». En effet, les produits chinois du textile menacent les emplois européens. Il existe de véritables problèmes relationnels

parfaite) car chaque entreprise peut différencier sa variété de celles de ses concurrents (goût pour la variété des consommateurs, publicité) - pas de comportement stratégique des firmes (les prix des concurrents sont pris comme donnés) - libre entrée des entreprises : profits nuls (ou profits opérationnels = F) Les variétés sont différenciées chaque entreprise a le monopole de sa variété - Ford, Peugeot, VW … - Gap, H&M, Benetton … Demande pour chaque variété i: é1 ù Qi = S ê − b pi − p n

sociales, climatiques… que sais-je ? I) Les débuts de la coopération économique mondiale (1944-fin A60) a) aux origines de la coopération économique - l’analyse de la crise de 29 et de la dépression des années 30 - le dollar gap européen et la nécessité de la reconversion industrielle US b) les réalisations de l’après-guerre - système monétaire international de Bretton Woods (1944) : rôle du dollar, FMI et Banque mondiale - Libéralisation : l’échec de l’OIC