Gap Stratégie

Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit à effectuer

 mix  est  le  cocktail  optimum  des  moyens  marketing   pour  servir  la  stratégie  marketing  du  produit  ou  de  la  marque     Eléments  de  base   "   Rappel  :  Marketing  mix  est  le  cocktail  optimum  des  moyens   marketing  pour  servir  la  stratégie  marketing  du  produit  ou  de  la   marque     Effort Marketing Gérer la demande

analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 2 A. Historique 2 B. Analyse de l’environnement 3 C. Facteurs clés de succès 4 II. ET CRITIQUES DES PLANIFICATIONS STRATEGIQUES 6 A. L’impact de l’environnement sur la stratégie M&S 6 B. De nombreux changements stratégiques consécutifs 7 C. A la recherche d’une identité propre 10 D. Manque de convergence dans les décisions 11 III. NOS PRECONISATIONS 13 A. Privilégier la programmation stratégique 13

Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité

soviétique 1955 II – de nouvelles armes, du conventionnel au nucléaire A – les armes conventionnelles B – l’arme nucléaire III – Les plans d’invasions soviétiques A – la doctrine soviétique 1) La stratégie militaire On peut distinguer toutefois plusieurs périodes dans la stratégie nucléaire soviétique: - celle de la perception de la fatalité de la troisième guerre sous STALINE, où la pensée stratégique semble stagner voire s'arrêter ; - celle de 1953 à 1957, qui correspond à la montée

moyens, comment les deux Grands s’affrontent-ils ?  1) La mobilisation militaire Containment; théorie des dominos; Soviétique/Tiers Monde; Pactomanie; OTAN/ EU; représailles massives, équilibre de la terreur; riposte graduée; « missil gap ». 2) La solidarité économique Ouest/Organisation européenne de coopération économique, CECA CEE. Est/Conseil d’Aide Economique Mutuel (ou COMECON) Finalité idéologique, économique, idéologique. 3) La mobilisation politique « chasse

panorama d’analyse il nous faudra au moins dix pages ! Le management des compétences est un enjeu à la fois stratégique relatif à la GSRH et aux modèles : le Top Down ou modèle descendant ; de la stratégie aux compétences requises et le Bottom up ou modèle ascendant des compétences détenues à la stratégie. Une fois adaptant l’un des modèles stratégiques l’entreprise se retrouve confronter par un choc intergénérationnel, ici notamment on suppose la coexistence de trois générations au travail

Marketing éthique : I - LES NOTIONS CLES II - LA STRATEGIE MARKETING III - LES LIMITES DU MARKETING ETHIQUE "Les grands hommes sont soucieux d'éthique, les petits d'étiquette." Claude Frisoni L ’image des entreprises s’est sérieusement dégradée depuis le début de ce siècle. Dans cette période de transition entre deux mondes qui pousse notre schizophrénie à son paroxysme, l’éthique - avec le développement durable - semble être une valeur certaine, mais est-elle sûre ? Entre éthique et étiquette

sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. La carte suivante montre le positionnement de Celio par rapport à ses concurrents : CSP + Zara Jules Celio Armand Thiery AGE - AGE + H&M CSP - Nous pouvons voir d’après le graphique que Celio

d’Administration comportent moins de 10 membres dans 44,4% des cas et entre 10 à 20 membres dans 55,6% des cas, et se réunissent 2à 3fois par an. En résumé, le Conseil d’Administration constitue une « chambre d’enregistrement » où la revue de la stratégie, des forces et des faiblesses de l’entreprise, du risk management et du contrôle interne fait souvent défaut. Les contacts entre les administrateurs et les dirigeants opérationnels en dehors du PDG sont très rares et les membres du Conseil d’Administration