Gap Stratégie

prépondérante des ressources humaines dans le management de l’entreprise I.1 – Les fondements de la gestion RH 1.2 – La modification fondamentale de la perception dans la gestion RH 12 12 12 Chapitre II – L’information sociale au service de la stratégie II.1 – Une gestion des Ressources Humaines opportune et dynamique II.2 – La circulation de l’information sociale II.3 – La mise en place d’un système de pilotage social conforme aux attentes II.4 – Comparaison des outils d’informations RH

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et

to as enablers), need to be then carried out. (4) Implementation: This is the stage in the benchmarking process, where it becomes mandatory to walk the talk. This generally means that far-reaching changes need to be made, so that the performance gap between the ideal and the actual is narrowed and eliminated wherever possible. A formal action plan that promotes change, should ideally be formulated keeping the organization's culture in mind, so that the resistance that usually accompanies change

il s'agit d'un problème stratégique . Il faut chercher des solutions pour réduire le gap de croissance ,trouver des opportunités de développement , des sources de volume (chiffre d'affaire ,bénéfice) et en choisir une ou plusieurs qui soient en adéquation avec le potentiel de l'entreprise les études marketing pour résoudre un problème de gestion sont plus fréquentes que les études destinées à définir une stratégie de développement aux effets à long terme. Selon le type de problème à résoudre ,l'ordre

de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient un enjeu stratégique essentiel qu’il importe d’intégrer dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d’évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l’organisation (la structure) de l’entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services

long de la mise en œuvre, procédures de contrôle qui vérifient bonne implémentation des décisions + conformité des résultats obtenus avec les objectifs. Transition : Si les résultats sont on conformes aux prévisions, on peut réviser l’évaluation du « gap » stratégique, le plan stratégique, …, les budgets et/ou notre façon de contrôler. 1.2.2) Le contrôle La planification et le plan stratégique ne sont pas toujours contraignant puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise

notation, - la soft Law et surtout le soft power, les Think Tanks … - ONG, OIG, - Les opinions publiques, - Les politiques industrielles de délocalisation, - La force du monde virtuel,(les au sujet de son logo via Facebook) consommateurs font plier GAP - Les audacieux qui déstabilisent la routine des establishments EX : Les low-cost de l’aérien, les hard discounters ... COMMENT EN EST- ON ARRIVE A AUJOURD’HUI ? 9- « Nous sommes entrés dans un monde de la concurrence, un monde où tous les

c. Un impact psychologique Dès 1946, des reportages sur les destructions : - Deux villes rayées de la carte - Des effets méconnus sur les corps - Des images de fin du monde 2. Qui peut se permettre cette stratégie ? a. Capacité des pays - Le coût économique Le projet Manhattan coûte 2 milliards de $ et a mobilisé 130 000 personnes. - Les compétences technologiques Il faut être équipé d’usines de séparation d’uranium, qui sont

de contrôle interne : 49 Dispositif documentaire (manuels de procédures et guides utilisateurs) : 49 Plans de formation : 50 C. VALIDATION 50 3. PHASE 5 : LA MISE EN ŒUVRE 50 A. IDENTIFICATION DES FORCES EN PRÉSENCE 51 B. STRATÉGIE DE PASSAGE DU GAP 54 C. RÉALISATION DU SITE PILOTE 56 D. DÉPLOIEMENT 56 E. ASSISTANCE UTILISATEURS 57 F. ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT 57  Communication 57  Formation 58  Mesures ressources humaines 58 G. MESURES DE CONTOURNEMENT 58

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent