Gap Stratégie

industrie pharmaceutique, les nouvelles approches et nouveaux outils du contrôle de gestion privilégient désormais l anticipation (planification plus flexible, méthodes des scénarios, information en amont des résultats ), la compréhension uvre sa stratégie des causes à travers le pouvoir explicatif de l information, ainsi que l orientation vers l action. C est dans ce contexte que s inscrit la comptabilité analytique, venant en complément du contrôle budgétaire et du reporting purement financier

en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques. Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise

en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour plusieurs entreprises privées et organisations publiques. Centres d’intérêt : Contrôle de gestion des activités de service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information

L’INTRODUCTION Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette L’enseigne, créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Europe pour les vêtements de «marque-enseigne». Quelques groupes mondiaux comme H&M, Gap, Mango et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Aujourd’hui le groupe Zara semble être dans une période charnière. En effet son « business model » le pousse à un rythme soutenu d’ouverture

Orient. Afin d’assurer succès au projet Zara combine 2 stratégies différentes mais cohérentes… La première, qui est la plus représentative, consiste à détenir le point de vente dans sa totalité. Cette stratégie est principalement développé en Europe et permet a Zara d’avoir un total contrôle sur ses produits, le merchandising, leurs approvisionnement la communication, les opérations commerciales. C’est pourquoi, Zara applique cette stratégie sur les marchés à fort potentiels et dont les caractéristiques

l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe INDITEX 1°/ La production de textiles et la méthode des flux tendus 2°/ La distribution

l’ISCAE 2009 La maîtrise du développement à court, moyen et long terme d'une entreprise résulte d'un choix rationnel des objectifs, d'une sélection optimale des moyens matériels, humain et financières et leur utilisation rationnelle au sein d'une stratégie cohérente. L'amélioration des performances et des résultats à court, moyen et long terme dépend essentiellement du niveau d'activités et de la qualité de la gestion (prévisions, planifications, animations et contrôle). Le contrôle budgétaire, d’autre

45 Bilan physique 45 Les perspectives sont entre autres : 48 3.1.3. Axe 3 : Amélioration de l’habitat et du cadre de vie 48 3.1.3.1 Environnement 48 3.2. Etat de mobilisation des ressources pour le financement de la stratégie 55 3.2.1. Situation globale 55 3 .2.2. Situation par acteur de recouvrement 55 3.2.2.1. Contribution des budgets des collectivités locales à la lutte contre la pauvreté 56 3.2.2.1.1. Recettes 56 3.2.2.1.2. Dépenses 57

document annuel qui permet : * d'identifier les opportunités de marché; * de fixer les objectifs annuels de votre entreprise; * de trouver les moyens pour atteindre vos objectifs. Le plan marketing est essentiel pour : * préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement

d’achat, phénomène low-cost… Ces phénomènes incitent les entreprises à rechercher des alternatifs marketings afin de s’adapter aux demandes des consommateurs. C’est pourquoi, la mise en place de stratégie marketing prenne de l’importance : on parlera dans ce cas de la stratégie d’extension de gamme. La stratégie d’extension de gamme permet à une entreprise de lancer une nouvelle gamme de produit en utilisant le même nom de marque et dans une catégorie de produit similaire. Il existe deux types d’extension