Gaz Électricité de Grenoble

Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur Joan MUNDET HIERN, Professeur à l’Université Polytechnique de Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE

avec 1 181 entreprises, 234 200 salariés - une contribution déterminante dans le développement des autres secteurs de l’économie nationale. Liée aux secteurs fournisseurs de ses principales matières premières, notamment aux produits pétroliers, au gaz naturel, aux produits agricoles etc, aux autres industries et activités de service, elle fournit tous les secteurs industriels et intervient dans des domaines aussi divers que l’alimentation, la santé, l’hygiène, les transports, la culture, les sports

transports, etc. Les branches communications fixes et mobiles traitent avec les opérateurs télécoms, tandis que la branche communications privées sert des entreprises aussi diverses que les opérateurs du câble ou du satellite, les compagnies pétrolières, de gaz, d’électricité ou de transport. La concurrence TABLEAU DES PRINCIPAUX CONSTRUCTEURS Alors que, jusqu’au début des années 1990, un nombre limité de constructeurs (Alcatel, Matra…) se partageait le marché français, de nombreux concurrents étrangers

50 M€ – Effectif : 300 personnes dont 200 productifs Directeur de Production • Participation au démarrage de l’entreprise créée en 1993. • Création et mise en œuvre de tous les moyens de production et services connexes. 1989-1993 SOCIÉTÉ C (Grenoble) Horlogerie – Mécaniqe de précision et injection plastique C.A. : 25 M€ – Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable

50 M€ – Effectif : 300 personnes dont 200 productifs Directeur de Production • Participation au démarrage de l’entreprise créée en 1993. • Création et mise en œuvre de tous les moyens de production et services connexes. 1989-1993 SOCIÉTÉ C (Grenoble) Horlogerie – Mécaniqe de précision et injection plastique C.A. : 25 M€ – Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable

: 50 M€ – Effectif : 300 personnes dont 200 productifs Directeur de Production • Participation au démarrage de l’entreprise créée en 1993. • Création et mise en œuvre de tous les moyens de production et services connexes. 1989-1993 SOCIÉTÉ C (Grenoble) Horlogerie – Mécaniqe de précision et injection plastique C.A. : 25 M€ – Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable

Citons-en neuf. 1) Le règlement et les documents graphiques du PLU sont opposables. Ces dispositions du plan sont opposables à toutes les personnes, publiques ou privées, sans exception : l’État, la région, le département, la commune ellemême, Électricité de France, France Télécom, une société anonyme, un particulier... ; cela signifie (L. 123-5) que les projets de travaux, constructions, plantations, lotissements... présentés par toute personne doivent respecter le règlement et les documents graphiques

génie civil, Paris, Masson, 291 p. Couturier (B.), 1985 - Géologie des barrages collinaires, Bulletin de l’A.I.G.I., n° 31, Paris, pp. 51 - 57. Couturier (B.), 1987 - Les études géologiques dans les projets de barrages, Thèse doctorat d’État, Univ. Grenoble I, 350 p., 97 fig. Gignoux (M.), Barbier (R.), 1955 - Géologie des barrages, Paris, Masson, 343 p., 176 fig., 28 photos. Habib (P.), 1980 - Cours de mécanique des sols, ENGREF, 109 p. Lautrin (D.), 1990 - Géologie des barrages et des retenues de

indicateurs sont assez nombreux mais les plus significatifs (déterminants) sont : le taux d’utilisation des machines / équipements / lignes de production, les taux de pannes, la productivité du personnel, la consommation unitaire des utilités (électricité, eau, vapeur, gaz...). Au niveau de la qualité, les principaux indicateurs sont : la qualité des matières premières, la qualité des produits en cours de fabrication, la qualité des produits finis, le taux de pertes de matières, le taux de retour client.

ce qui doit croître et ce qui doit décroître. » Edgar Morin - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles Le Watt Rotterdam est la première discothèque écologique. Elle utilise l’énergie produite par les danseurs pour s’autoalimenter en électricité ! Au Royaume-Uni, la chaîne de magasins Marks & Spencer a pris 100 engagements pour devenir, d’ici 5 ans, une entreprise irréprochable sur le plan du développement durable. Aux États-Unis, Barack Obama a fait du développement durable un des points