Gdf Suez Cas Pratique

........................................................................................ 5 1. Historique de GDF SUEZ : ............................................................................................. 6 2. GDF SUEZ dans le monde : ........................................................................................... 6 3. COFELY AXIMA au sein de GDF SUEZ :......................................................................... 7 b) Localisation : .............

Gaules à Muret. C’est dans le cadre de ma formation que j’ai effectué mon stage de technicien du 31 Mai au 2 juillet 2010. Mon entreprise d’accueil a été une agence de maintenance de Toulouse du groupe Axima Seitha, elle-même filiale du groupe GDF Suez. Cette société en génie climatique est devenue le numéro un en France après leur fusion. J’ai pu découvrir et vivre la réalité du terrain, prendre conscience de l’organisation et des contraintes liées à l’entreprise. Ce stage m’a permis d’entrevoir

------------------------------------------------- CAS PRATIQUE 1. Quelle était la structure du marché de l’électricité et du gaz avant leur distribution ? Expliquez. Avant la date du 1er juillet 2007, le marché français de l’électricité et du gaz pour les particuliers est au monopole d’EDF et de GDF. Il n’y a pas de libéralisation de la concurrence, donc les particuliers n’ont pas d’autres choix que de se fournir en eau et en gaz par ces deux intermédiaires. Il n’y a donc pas de concurrence

croissance interne 12 2- La stratégie de croissance externe 12 IV- Enjeux du secteur énergétique et des matières premières 14 1- - Les enjeux à l’échelle mondiale 14 2- Les enjeux pour les entreprises du secteur énergétique 15 V- Cas pratiques 16 1- GDF_Suez : fusion 16 2- ArcelorMittal : fusion 19 3- Observations de ces 2 exemples 21 Conclusion 22 Info énergie 23 Bibliographie 26 Introduction L’année 2008 aura été marquée par des fluctuations de prix d’une très

était la structure du marché de l'électricité et du gaz avant leur libéralisation? Expliquez Les marchés de l'électricité et du gaz étaient, avant leur libéralisation, monopolistiques. EDF avait le monopole du marché français de l'électricité et GDF celui du gaz. Le monopole est une forme de concurrence imparfaite dans laquelle un vendeur (l'offre) fait face à une multitude d'acheteurs (la demande). 2. Le marché de l'énergie (électricité et gaz) est-il devenu un marché concurrentiel? Présentez

décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs d’activité de l’informatique décisionnelle 7 1.2.4. Consultant décisionnel, l’allié des projets d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation

marché de l’électricité et du gaz avant leur libéralisation ? Expliquez. Les marchés de l’électricité et du gaz étaient, avant leur libéralisation, monopolistiques. EDF (Électricité de France) avait le monopole du marché français de l’électricité et GDF (Gaz de France) celui du gaz. Le monopole est une forme de concurrence imparfaite dans laquelle un vendeur (l’offre) fait face à une multitude d’acheteurs (la demande). Le marché de l’énergie (électricité et gaz) est-il devenu un marché concurrentiel 

Quelle était la structure du marché de l’électricité et du gaz avant leur libéralisation ? Expliquez Les marchés de l’électricité et du gaz étaient, avant leur libéralisation, monopolistiques.EDF avait le monopole du marché français de l’électricité et GDF celui du gaz. Le monopole est une forme de concurrence imparfaite dans laquelle un vendeur fait face à une multitude d’acheteurs 2- Le marché de l’énergie est il devenu un marché concurrentiel ? présentez une réponse argumentée Le marché de l’énergie

VALEO  EURO DISNEY  CARREFOUR  RHODIA  Ariane DELALIEUX GDF‐SUEZ  Charbel EID LA POSTE  Sébastien FLOURAC GDF‐SUEZ  Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE  Vincent MEUNIER Marc MEYER Jean‐Luc THIVEYRAT Jean‐Marc TINTURIER David TREHOUT Guy WISNIEWSKI PERNOD‐RICARD  DGME  MICHELIN  ERAMET  GDF‐SUEZ  LAGARDERE    Pour  ouvrir  la  réflexion,  le  groupe 

l’entreprise (théorie des organisations) Dans les optiques (3) et (4) il ne s’agit plus forcément d’une approche micro-économique Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 10 INTRODUCTION (2): • A quoi sert l’économie industrielle? Détection des pratiques anti-concurrentielles Analyse de leurs coûts Choix des règles de tarification Comprendre les fondements de la législation concurrentielle, mais aussi ses difficultés d’application 1. Régulation des marchés (problématique du bien-être collectif)