Général de division

Alfred P. SLOAN (1875-1966) Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : " my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation, en appliquant 4 principes simples : • Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi. • Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés

Financière des Collectivités Locales Projet Qualité des Comptes Locaux Guide CICF SPL sept 2010-V0.doc INTRODUCTION Le présent guide du contrôle interne comptable et financier (CICF) est un document à l’usage de tous les agents de la Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) en charge de la gestion comptable et financière du secteur public local (SPL), tant dans les trésoreries mixtes et spécialisées que dans les Directions Régionales et Départementales des Finances Publiques (DRFiP/DDFiP)

Organisation des Entreprises : Mme BENHIDA Eléments du cours        Introduction Générale L'Entreprise La typologie des entreprises L'entreprise et son environnement L'évolution des théories des organisations L'organisation administrative des entreprises Structures de l'entreprise Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur INTRODUCTION GENERALE La notion d’agent économique : Un agent économique désigne un individu (ou groupement d’individus)

Module Analyse Economique 1 Responsable de l’UE : AZAM Geneviève Objectifs, Contenu: Ce cours d’analyse économique de première année a pour but une approche socio-économique des concepts fondamentaux de l’analyse économique. Conformément à la division traditionnelle entre première et deuxième années d’études en sciences économiques, ce cours s’attache à analyser les processus réels de production et d’échange. Son fil conducteur est l’analyse de la richesse. Un premier chapitre consiste à étudier

REGLEMENT DU FOOTBALL « AMATEUR » DES DIVISIONS REGIONALES 1 ET 2   « Modifications des articles ci-après » ( 63 – 64 – 91 – 113 – 114 – 115 – 116 et 133 )   Article 63  Forfait, refus de participation ou abandon de terrain d’une équipe   1.      Si  une équipe seniors d’un club déclare forfait délibérément, abandonne le terrain ou refuse de participer à une rencontre, le club encourt les sanctions suivantes :   PHASE ALLER : -           Match perdu par pénalité ; -           Défalcation

et 52 Rurales. Organigramme structurelle de l’Agence : L’Agence Urbaine, comprend, un chargé de missions et un service de l'informatique, rattachés directement au Directeur, une division des affaires administratives et financières comprenant deux services et deux départements composés chacun de deux divisions et quatre services 1-Le chargé de missions : Il a pour tâche de : * Assister et aider le directeur dans la gestion des affaires quotidiennes du cabinet ; * Etudier, instruire

A chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission1. La structure d’une entreprise2 présente trois caractéristiques principales qui constitue son espace bureaucratique :  la spécialisation : c'est-à-dire le mode et degré de division du travail dans l’entreprise, il s’agit de choisir le mode de découpage des activités, sois par fonction, par groupe de produits, ou par marques…etc.)  la coordination : c'est-à-dire le ou les modes de collaboration entre unités, (le degré de

des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne

Remerciements 3 Introduction 4 Première Partie : Présentation générale de MARSA MAROC 5 I. HISTORIQUE 6 II. PROFIL DE L’ENTREPRISE 10 1. Fiche d’identité 10 2. Organisation 10 III. MISSION 13 IV. OBJET ET ATTRIBUTIONS DE MARSA MAROC : 14 Deuxième partie : Présentation de la direction commerciale et marketing 15 I. PRÉSENTATION DE LA DIRECTION COMMERCIAL ET MARKETING 16 1. Le département Etude : 17 2. La division commerciale : 17 3. La division communication 18 Troisième partie : Présentation des tâches

football club – mai 2004 ____________________________________________________________ ______________________________ _ SYNTHESE Par note en date du 7 juillet 2003, le Maire de Paris a demandé à l’Inspection générale d’effectuer un audit du Paris Football Club. L’Inspection générale était en particulier chargée de vérifier l’emploi de la subvention municipale, qui place le club parmi les principaux bénéficiaires de l’aide municipale aux équipes de haut niveau en 2003, et d’apprécier la situation