Général de division

B- Les réseaux de la TGR 1- Les services centraux 2- Les services déconcentrés II- La modernisation de la TGR A- Le cadre réglementaire et administratif 1- L’organisation administrative 2- La réforme du règlement général de la comptabilité publique B- La recherche de la performance 1- La fonction Contrôle de Gestion 2- Le système de Contrôle interne 3- La professionnalisation de l’audit 4- La mise en place de la démarche qualité I- Structure

* Monsieur HAMMANI Khalid Directeur Général de la société AL OMRANE FES-MEKNES , de m’avoir intégré et accueillit au sein de la société et m’avoir accordé toute sa confiance. *Un remerciement très spéciale a mon encadrant Mme MOUFAD Imane qui m'a encadré tout au long de ces 2 mois et pour sa gentillesse et son aide précieuse pour la rédaction de mon rapport et ma problématique . * Mme HOUMMADI Karima Chef du Département logistique et moyen généraux et mon encadrant, pour son accueil chaleureux

comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes: la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne). la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables

économique marocain nous a beaucoup motivé à prendre en sérieux les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités en général, en deuxième temps, de mettre en place un analyse et un suivi du projet d’entité de la direction de formation et compétence (DFC). Le choix du thème n’a pas été arbitrairement mais en harmonie avec les orientations de l’office . 1 Rapport de

Narcisse, directeur général. Dans cette entreprise, on peut distinguer 4 divisions différentes qui nous permettent de qualifier Infonews comme uneentreprise pluri média, chacune de ces divisions disposent d’un directeur délégué : * La radio * La TV * La presse * Internet Cette entreprise a donc développé plusieurs activités deplus le dirigeant a constitué autour de lui une équipe de responsable fonctionnels ayant en charge la coordination et le contrôle des activités de division. Le comité de direction

L`HISTORIQUE DE LA DGB L`histoire de la direction generale de budget ou plus exactement l`historique de sa massion se resume en deux periodes tres distinctes: La premiere periode de 1962 a 1997 : Durant cette periode de la preparation du budget general de l`etat se faisant systematiquement par une structure specifique chargee de la planification ainsi de 1962 a 1969.c`est le conseil national du plan qui était charger de l`elaboration du plan annuel devant retracer des depenses

pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas. I. La typologie classique des structures C’est une typologie qui se fonde sur l’organigramme de l’entreprise qui comporte 3 éléments importants : - Le mode de division principal des activités - L’éventail(幅度) de contrôle pour chaque niveau hiérarchique (c’est le nombre de personne qu’un chef doit contrôler) - Le nombre de niveau hiérarchique (l’évolution depuis une dizaine d’année est de réduire les niveaux

les concurrents Relations avec les autres parties prenantes Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? La segmentation stratégique Qu’est qu’un DAS ? Les groupes multi-activités sont confrontés à des environnements différents Dans le cadre général de la stratégie de groupe, des stratégies propres aux différentes activités seront donc élaborées et mises en œuvre Mais la première étape est de définir ces DAS ou SBU (Strategic Business Unit) C’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique

l’Occident sont Adam Smith, Frederick Taylor et Charles Babbage. Un des principes fondamentaux est celui de la division et de la spécialisation du travail. La vision d’un univers économique merveilleusement réglé par lui-même grâce à l’intervention de la « main invisible » et à l’équilibre quasi automatique issu du conflit des égoïsmes individuels, propices finalement à l’intérêt général. Le tout baigne dans un marché autorégulé où tous les ingrédients se dosent par eux-mêmes, se stimulant ou se

la société : SAFRAN Sommaire : 1. Présentation du groupe Safran : 3 1.1 Propulsion aéronautique et spatiale : 4 1.2 Equipements aéronautiques 5 1.3 Défense et sécurité 5 2. Labinal : 6 2.1 Présentation. 6 2.2 Division Câblage Europe : 7 a. Activités. 7 b. Chiffres clés. 7 c. Clients. 7 d. Organisation. 7 3. Labinal Maroc : 8 3.1 Présentation et infrastructure de l’entreprise : 8 3.2 Fiche technique : 10 3.3 Activité de l’entreprise : 12 Liste des figures :