Général de division

principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms

chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). II) Typologie des structures n 3 caractéristiques de l’organisation formelle : n Le mode de spécialisation : mode et degré de division du travail : n n n n logique de fonctions ou de système de production (sidérurgie ou chimie), logique de produits/marché (groupe de presse ou aéronautique (aérospatiale), logique géographique (cimenterie), logique de marques (GMotors avec

ses limites et que le système militaire qu’il avait mis au point n’était pas adapté au nouveau type de conflit qu’il devait mener dans un milieu géographique et humain inconnu jusqu’alors. Plus qu’au caractère irréaliste et flou de sa mission, la division d’observation des Pyrénées orientales ne doit-elle pas son échec final à son organisation vicieuse qui en fit un outil inadaptée à ses conditions d’engagement ? Ruiner le commerce de l’Angleterre signifiait également ruiner l’économie des pays

qu'elle avait réalisé le plus bas profit après impôt de toute la période d'après-guerre et que son président-directeur général, qui dirigeait depuis longtemps l'entreprise, avait décidé, pour des raisons personnelles, de prendre sa retraite. Fondée à St-Louis en 1848, la Société Adams Brothers avait toujours représenté, autant à cause de son nom que de la philosophie générale qui inspirait son mode d'opération, l'entreprise familiale typique. Un ancien cadre supérieur appartenant à la famille Adams

libre-échange est-elle la solution qui permettra la croissance générale de la société ? Quels sont les limites du protectionnisme, et comment celui-ci se convertie alors en libre échangisme ? Il serait intéressant dans un premier temps de poser les limites du protectionnisme, pour ensuite expliciter la pensée de Smith sur les bienfaits de l’ouverture d’une économie, qui devient efficiente si les concepts d’avantages absolus et de division international du travail sont appliqués dans la société concerné

composée d’une direction générale, des directions ou départements rattachés, des divisions et des services. Les activités de CAMRAIL sont étendus sur plusieurs régions du Cameroun et sont assurées par 4 coordinations d’exploitation décentralisées (coordination, littoral, nord, centre et est) l’information circule entre le personnel par le biais des tableaux d’affichage, de l’intranet, du téléphone, du bulletin trimestriel d’information (échos du rail). A) La Direction Générale (DG) Placée sous l’autorité

AIRE 1-Présentation Générale De L'organisation Et De La Structure D'accueil 1-1 Historique d’Air Algerie 1-2 Organigramme d’Air Algerie 1-3 Les divisions d’Air Algerie 1-3-1 La division marketing 1-3-2 La division maintenance 1-3-3 La division exploitation 1-3-4 La division administration et finance 1-4 Mission Générales Des Directions : 1-4-1 Mission de la direction financière 1-4-2 Mission de la direction commerciale 1-4-3 Mission de la direction technique 1-4-4 Mission de

SLOAN (1875-1966) Alfred Prichard Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée. Les principes de la décentralisation, selon Alfred prichard Sloan, sont les suivants : - Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi.

de l’organisation, représentable à travers un organigramme. C’est une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques, formalisés,… 2 Déterminants des structures 3 Les caractéristiques

services…………………………………….. I. Conseil d’Administration ………………………………………………….... II. Le Comité de Direction ……………………………………………............... III. .La Direction Générale ……………………………………………………. 2ème partie : Division Commerciale et Administrative…………………………… Section 1 : Présentation de la Division Commerciale…………….……… I. Organigramme de la division commerciale………………………………... II. Abonnement, Branchement et résiliation...………………………………… III. L’archivage…………………………………………………………………..... IV. Devis