Geodis Calberson

d’établir leurs attentes et leurs besoins dans la démarche ; - de développer des outils adaptés à leurs besoins et aux informations disponibles et maîtrisées. Les douze entreprises associées à l’étude sont les suivantes : Alloin DHL EXPRESS GEODIS BM & GEODIS Calberson GRAVELEAU Groupe STVA GT LOCATION L.R. Services LTR Viallon Norbert Dentressangle OURRY TBD Fret Veynat Tableau 3 - Les entreprises partenaires Les entreprises suivantes ont également contribué de manière significative à l’élaboration

Les grands prestataires de cette époque sont Calberson, Mory, Dubois et TFE. Les "3PL" L'externalisation classique (ou 3PL, pour "Third Party Logistics") consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance. En particulier, depuis les années 80, les transporteurs classiques et des prestataires logistiques tels que Geodis ont développé des offres de services à plus

client ne sont pas effectuées de manière régulière. Synthèse : OTT est une petite entreprise qui ne possède pas une notoriété spontanée importante en comparaison avec de grands groupes du secteur tels que SDV Logistique Internationale ou Geodis Calberson Elle se fait connaître par le biais du bouche à oreille dans les activités de ses clients (parfums et industrie) et possède une clientèle fidélisée depuis plusieurs années. Point à relever : des enquêtes de satisfaction clients ne sont pas

organisateurs de transport. Aujourd’hui, en France, une grande partie des entreprises de transport et de logistique sont sous contrôle étranger, sauf Geodis qui s’est toutefois engagé dans des rapports étroits avec IBM : Geodis s’occupait de la logistique de ce client particulier qui, en contrepartie, était censé réorganiser les systèmes informatiques de Geodis. Cependant, cette « alliance » s’est heurtée à des difficultés, du fait notamment de problèmes de culture, d’organisation et d’intégration des différentes

se doit alors d’assurer des fonctions de conseil, de pilotage intégral et de choix des solutions logicielles. Exemple : Sont répertoriés à ce niveau de service : ABX Logistics, CAT – Dachser, Danzas / DHL, Exel, FM Logistic, Frans Maas, Gefco, Geodis Calberson, Giraud, Hays, Norbert Dentressangle, Schenker… III. Les différents prestataires du transport international Souvent désignés sous le terme général de « transitaires », ils représentent en fait une grande diversité de savoir-faire et de statut

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 PHOTOS JÉRÉMY GUILLAUME PHOTOGRAPHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 20 GEODIS OIL AND GAS LOGISTICS SERVICES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 GEODIS WILSON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 OPEN FLIGHT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

déséquilibre (crise, croissance forte, …). La demande externalisée s’oriente de plus en plus vers une gamme de prestations étendue et la couverture géographique la plus large, conduisant à des solutions internationales « sans coutures » (exemple : Géodis, opérateur européen unique pour Thomson Multimédia). n n 2.2.3.2 Des situations contrastées selon les pays n D’après UPS Worldwide Logistics, environ 25% du marché européen des services logistiques (soit 38 milliards d’Euros), sont confiés

CONSTRUCTION METALLIQUE, COLOMBES. - Madame FONTAINE Véronique Avocate, FIDAL, NEUILLY SUR SEINE. 26 - Mademoiselle FONTENILLE Valérie Chargée de Gestion Ressources Humaines, L'OREAL, CLICHY. - Monsieur FOUGERAY Jacques Responsable de Parc, CALBERSON IDF SAS, GENNEVILLIERS. - Madame FOULER Gragyna Employée de Restauration /Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, MEUDON LA FORET. - Madame FOURNIER Josiane Responsable Commerciale Confirmée, DISTRIBUTION CASINO FRANCE, HOUILLES. - Monsieur FOURNIER

Concevoir un cahier des charges qui définit précisément le périmètre d’intervention du prestataire et enfin il faut mettre en place un tableau de bord qui permettra de contrôle de l’adéquation des résultats aux objectifs visés (ex : IBM : contrat Géodis) Deux types d’externalisation Une externalisation qui résulte d’une réflexion de nature stratégique Externalisation d’attente : qui se situe plutôt dans la logique d’un processus d’apprentissage ou un processus de prudence (ex : SEB → l’Europe de

participation dans Tailleur Industrie à 40% en novembre 1996. Elle a mandaté son président pour organiser le pôle logistique de la SCETA, Geodis, qui contrôle l'activité logistique de Calberson, Calberson Logistique, et qui est détentrice par ailleurs de participation dans Logic Line Operations (LLO), filiale d'IBM, spécialisée dans la prestation logistique. Geodis a été depuis partiellement privatisée et séparée de la SCETA. Cette nouvelle structure à laquelle est -44- maintenant rattachée Tailleur