Gestion alternative

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

d’échanges professeur – étudiants Etude de cas Simulations Recherches à effectuer par les étudiants. MASSE HORAIRE : 15 heures de cours présentiels BIBLIOGRAPHIE Mémento Francis Lefebvre : Audit et commissariat aux comptes, 2011 2012 Mohamed Hamzaoui, Gestion des risques d’entreprise et contrôle interne, Normes ISA 200, 315, 330 et 500. Audit financier, Collection ATH, Edition CLET, Paris 1987 Audit financier, outils et guides, Collection ATH, Edition CLET, Paris 1987. Audit et Révision des comptes : AHOUANGANSI

case’ case’ 200 ––300 Revoir 200 300 Revoir processus et processus et architecture actuels architecture actuels 5 1 – Sélection des ERP Organisation du projet Segment 100 – Organiser le projet Objectif: Mettre en place les outils de gestion de projet et planifier le projet de sélection Étapes majeures: Confirmer l’étendue (scope) du projet, identifier les ‘super-usagers’, préparer le kick off meeting et finaliser le plan du projet. Résultats: • Plan de travail • Organigramme

‘Le contrôle de gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système

économique, social, politique…). Selon le cas, on ne gère pas la crise de la même façon et on choisi des axes de communication différents. La reconnaissance de la crise consiste en une communication claire et ferme. On dispose de plusieurs alternatives : Reconnaître la situation et sa responsabilité. Dans ce cas, assumer les réparations des dommages subis apporte un avantage au point de vue juridique et médiatique. Exprimer son incompréhension, si l'entreprise ne connaît pas les raisons

de performance au comité de direction / conseil. Discuter des zones de risques significatives. Supporter le comité de direction / conseil dans une analyse de risque globale de l'entreprise. Examiner la fonction d'audit interne dans la structure de gestion du risque de l'organisation. Suivre la conformité avec le code de conduite de l'organisation. Informer sur l'efficacité du cadre de contrôle. Assister le comité de direction / conseil dans l'analyse de l'indépendance de l'audit externe. Évaluer le

(investissement en formation, en gestion des connaissances,…) ; . Le capital organisationnel ou de structure interne à l’entreprise : savoir-faire inscrit dans des formes organisationnelles, modèles et marques ; . Le capital de clientèle ou de réseau : capital commercial (constitué par les investissements en marketing ou publicité) ; capital relationnel constitué notamment par les réseaux de relations interentreprises stratégiques avec des fournisseurs ou des clients (gestion de réseaux d’enseigne par exemple)

cette fin, les efforts se portent de plus en plus sur la mise en œuvre de solutions génériques (Management par la valeur, Management par la qualité totale, Management par projet, Management des compétences, Ré-ingénierie des processus, Progiciels de gestion intégrés, Management de la logistique, Management de la relation client) qui ont un impact déterminant sur la structure organisationnelle et le comportement socioculturel des employés. De nombreuses firmes sont placées devant la nécessité d’accorder

BANQUE D’ALGERIE   MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires  (DSEB)      La Notation Interne :   Outil de Gestion du Risque de  Crédit  Application aux promoteurs immobiliers de la CNEP‐Banque        Présenté par :  Encadré par :  Mlle. KARTOUT Dounya  Mr. MAZARI Sofiane  Octobre 2008 10ème promotion                                A ma famille             REMERCIEMENT Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à Mr

Organisation Mondiale de la Santé Principes fondamentaux de la gestion des déchets de soins médicaux (1) Cette section présente des informations générales sur les déchets de soins médicaux et les éléments clefs des procédures de gestion à connaître avant de développer un plan de gestion des déchets de soins médicaux. Elle comprend les éléments suivants : La nécessité de développement de structures de supervision et de gestion ; Une présentation des risques associés aux déchets de soins médicaux