Gestion Budgetaire Conclusion

Sénégal est un pays membre de l’Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA) ayant signé un pacte de stabilité, de convergence et de solidarité qui oblige, selon ses critères, chaque Etat membre à essayer d’avoir un équilibre ou un excédent budgétaire. Les fonctions d’allocation de ressources, de régulation et de redistribution de l’Etat étant très importantes à la réalisation de cet équilibre, elles ne peuvent être respectées que si son budget est bien exécuté. Le budget est un document très

Haouz………………………………………………………………………7 Fiche signalétique………………………………………………………….8 Champ d’activité…………………………………………………………..9 Produits manufacturés à base de ciment………………………………..11 Organigramme commenté……………………………………………….15 Deuxième partie Déroulement de la mission I- La gestion prévisionnelle……………………………………….17 1) Introduction …………………………………………………..17 2) Définition et utilité…………………………………………....18 II- Description de la mission.……………………………………....19 1) Introduction …………………………………………………..23 2) Processus d’achat………………………………………

entre le reporting et le tableau de bord……………………………18 III-2. Vers une intégration :le « balanced scoecard »……………………………………..20 Conclusion…………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………22 INTRODUCTION La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche, la gestion d’une organisation (un service, une entreprise, un groupe, une organisation publique…) requiert des informations synthétiques et triées

 LES SUPPORTS BUDGETAIRES MASTER : TC MANAGEMENT LOGISTIQUE APPLIQUEE & TECHNIQUES DE MODELISATION ECONOMIQUE ET ECONOMETRIE SOMMAIRE INTRODUCTION..................................................................................................................................................3 LA PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES BUDGETAIRES….........................................................4 1. LE PRINCIPE D’ANNUALITE Erreur ! Signet non défini. 2. LE PRINCIPE D’UNITE 6 3.

I. Les instruments de contrôles de gestion 1) Tableau de bord Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui

CONTOLE DE GESTION Le contrôle de gestion24   Dans le cadre de leur contrôle de gestion ; les organisations, utilisent des techniques ou outils qui remplissent un rôle d’information .parmi ces outils ou instruments du contrôle de gestion classiques on relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil

 Le Rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation des performances de l’entreprise ANNEE UNIVERSITAIRE :

Atelier de travail des Directeurs et comptables des Chambres départementales Gestion Financière forme budget Pri Comment effectuer les dépenses en fonction du budget établi • Les achats - Il faut avoir 3 pro formas d’au moins trois fournisseurs connus, ces pro formas permettront de déterminer le meilleur rapport qualité/prix. -Annexer ensuite au bordereau de décaissement, après analyse du dossier par le comptable, et approbation du Directeur Exécutif, l’original de toutes

République Algérienne Démocratique et populaire Ministère de l’Enseignement Supé Supérieur et de la recherche Université D’Oran Faculté des sciences Commerciales, Science économique et Science de Gestion ulté Mémoire de Fin D’étude Sonatrach - AVAL Presentés par : - CHEIKH Wahid - CHIBANI Mustapha Encadré par : -BELKAID Ibrahim BELKAID Promotion 2009/2010 Nous tenous à remercier avant tout le Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le courage de préparer ce travail

postériori de la bonne exécution de la loi de finance, s’effectue désormais principalement par le biais de la loi de règlement. La loi de règlement étant une catégorie particulière de loi de finances, qui permet au parlement, après la clôture d’une année budgétaire d’exercer son contrôle sur l’exécution des lois de finances précipitées par le gouvernement, par la comparaison des autorisations contenues dans celles-ci et des opérations réellement exécutées. Elle est donc en principe, de par son objet fondamentale