Gestion Budgetaire Conclusion

Introduction générale : I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre

TABLEAU DE BORD ET LE « BALANCED SCORE CARD » III-1. Comparaison entre le reporting et le tableau de bord.................................18 III-2. Vers une intégration :le « balanced scoecard »............................................20 Conclusion.............................................................................................22 BIBLIOGRAPHIE....................................................................................22 Notre étude consistera donc à nous intéresser

GUIDE D’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) Economic Policy and Debt Department (Service de la politique économique et de la dette ou PRMED) Banking and Debt Management Department (Service de banque et de gestion de la dette ou TRE-BDM) GUIDE POUR L’UTILISATION DE L’OUTIL D’ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DE LA DETTE (DeMPA) TABLE DES MATIÈRES Abréviations et acronymes Remerciements 1 2 2.1 2.2 2.3 3 Introduction

Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11 6. Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration et de direction……………………………… p13 8. Organes de surveillance et de contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib………………………………………

comptable………………………………………………………………………………………..14 c)- La division financière……………………………………………….......................................................15 d)- La division gestion du patrimoine…………………………………………………………………………16 e)- La division comptabilité budgétaire……………………………………………………………………….17 III. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………18 Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier l’équipe pédagogique de l’ISEM, qui de par la panoplie de ses recherches

Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier). [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement

Audit des Collectivités Locales Le Contrôle de l’exécution budgétaire Année universitaire : 2008 / 2009 Sommaire Introduction 4 Partie I : Le contrôle de l’exécution budgétaire 6 Section I : Le contrôle de la régularité 6 Paragraphe I : Le contrôle administratif 6 I- Le contrôle des ordonnateurs et des receveurs par les organes de l’administration centrale : 6 A- Le contrôle du ministère de l’intérieur : 6 1- L’obligation d’équilibre : 6 2- Inscription des dépenses obligatoires :

objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création), – ses motivations (besoin d'autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque...), – ses compétences (dans le domaine technique, gestion, marketing, management...), – ses ressources (apport personnel, mobilisation de l'épargne de proximité), – son temps. Au terme de cette première approche, si des impossibilités apparaissent, il est nécessaire de modifier le projet ou

Laboratoire Régional des Ponts et Chaussées d’Aix Chef du service,Mécanique des Chaussées CETE Méditerranée Gestion du patrimoine routier Entretien du patrimoine : quelques définitions Quelle démarche mettre en place pour entretenir le patrimoine ? Quels outils disponibles? 8 juin 2006 Elaboration d'une politique d'entretien routier 2 CETE Méditerranée Gestion du patrimoine routier Une définition de l’entretien … Ensemble des actions entreprises pour maintenir la qualité

de ce travail a étais la description du déroulement de la période de stage. Dans ce rapport j’ai traité deux chapitres concernant la société Amendis : le premier s’intéresse à une vision générale sur la société, le deuxième parle le contrôle de gestion au sein de la société Amendis. Introduction : ……………………………………………………………….6 Chapitre I : vision générale sur la société Amendis….……………………..7 1) Historique : …………………………………………….......8 2) A propos d’Amendis : …………………………………………………………