Gestion Budgetaire Conclusion

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ...................

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ...................

Mme Berès a déploré que l'on ne se soit pas interrogé sur les causes de la crise. Nous sommes passés d'une crise de gestion financière à une crise de déficit public. Puis cette crise s'est transformée en crie de solvabilité. Les plans de relance ont été insuffisants et dispersés et les fondamentaux n'ont toujours pas été posés. Si elle est d'accord avec une discipline budgétaire raisonnable, elle estime qu'une politique d'austérité à tout crin ne résoud rien. Responsables de la crise Mais

le savez le caractère exceptionnel de cette crise a suscité des réactions également exceptionnelles. 1. Des plans de relance d’une dimension inégalée. 2. Des ruptures inimaginables, il y a seulement quelque temps auparavant, avec les disciplines budgétaires, monétaires et financières. 3. Et, une coordination exceptionnelle des politiques économiques, en voie de devenir mondiale. Ces réactions ont commencé à produire leurs effets, comme en témoignent les dernières données conjoncturelles concernant

Chapitre 1 introductif au contrôle de gestion Introduction : Le contrôle existe depuis longtemps en France. Depuis la 1ère révolution industrielle (fin 18ème – début 19ème) l’entrepreneur devient un investisseur et un innovateur. La comptabilité industrielle va se développer tout an long du 19ème siècle. Au début du 20ème siècle avec l’apparition de l’OST la comptabilité devient une comptabilité analytique d’exploitation. Actuellement la comptabilité de gestion intègre toute les démarches et les techniques

Licence Domaine des SJES&Gestion 1 11/02/2014 ‫المملكة المغربية‬ ‫وزارة التعليم العالي‬ ‫وتكوين األطر والبحث العلمي‬ Royaume du Maroc Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche S cientifique et de la Formation des Cadres Filières Licences Domaine des Sciences Juridiques Economiques Sociales et de Gestion Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 2 11/02/2014 Filière Licence des études fondamentales « Sciences Economiques et Gestion » 1. Parcours : Economie

10 Place de la Joliette, 13002 Marseille LES DOCKS (ATRIUM 10.2) J’ai été accueillie par Audrey Rivière, Responsable des ressources humaines mais j’ai principalement travaillé au le service Budget et Gestion avec Annie Koehler comptable ordonnateur et Gilbert Meyer (Assistant de gestion). Durant cette période, j’ai effectué différentes tâches comme la liquidation des factures, le pointage, l’archivage … Le sujet d’étude que j’ai choisi de présenter est : La facture de dépense au sein d’Euromediterranée

SOMMAIRE 1. Travaux effectués au cabinet. 2. Etude théorique : Principes du budget commercial. 3. Bibliographie. Travaux effectués au cabinet - Travaux de mise en place d’une politique générale de gestion de stocks et d’elaboration d’un budget commercial ( entreprise privé de négoce et de distribution ). Introduction Il est possible de faire fluctuer la production ou l'approvisionnement en fonction des besoins du commercial, en considérant que les fluctuations commerciales

l’établissement et des services par rapport à son projet institutionnel et ses objectifs éducatifs, sociaux ou professionnels, ainsi qu’une connaissance des difficultés concernant les populations prises en charge, Une approche de la gestion administrative et budgétaire du service, Une participation active aux projets mis en œuvre dans l’établissement et/ou le service, Une participation active aux réunions, Une mise en relation d’éléments théoriques et techniques concernant la pratique d’encadrement

dépenses publiques SECTION 1 : La mission de recouvrement des recettes SECTION 2 : La mission du contrôle des dépenses publiques PARTIE 2 : La mission de La Gestion des Finances locales et l’activité bancaire SECTION 1 : La mission de La Gestion des Finances locales SECTION 2 : l’activité bancaire CONCLUSION Introduction La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de la Privatisation et à travers