Gestion Budgetaire Conclusion

JACQUET CAROLINE PROMOTION 2010 LE CONTROLEUR DE GESTION 1 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 1) Termes de la thématique. LE CONTROLEUR DE GESTION Alors réservé aux grandes entreprises dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce serait

la perception annuelle des ressources de l'Etat et des impositions de toutes natures affectées à des personnes morales autres que l'Etat; évaluation de chacune des recettes budgétaires et de la fixation des plafonds de dépense du budget général... ; les dispositions qui arrêtent les données générales de l'équilibre budgétaire et les autorisations relatives aux emprunts et à la trésorerie de l'Etat, ainsi que l'évaluation des ressources et des charges de trésorerie qui concourent à la réalisation

but est de présenter les recettes et les dépenses de l'État. Elle constitue le cadre qui permet au Parlement d'approuver le budget de l'État. Solde Budgetaire: est la différence entre le niveau des ressources et le niveau des charges constaté dans le budget Deficit Budgetaire : la notion de déficit budgétaire correspond a un déficit budgétaire de l’Etat Dette Publique : Ensemble des emprunts contractés par l’état. Impôt direct: est un impôt dû nominativement par une personne physique ou

partie L' Ecriture du Scénario de départ La Mise en place Les Adaptations : Raisons & Outils Deuxième partie : Les évolutions constatées les périodes d'involution les améliorations ressenties les périodes de stagnation Conclusion Bilan actuel Perspectives Glossaire des abbréviations Sources documentaires Annexes PROBLEMATIQUE Comment accompagner l'autonomisation (notamment financière) d'une personne, dont la relation à l'argent comporte une double contrainte

de UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4éme Année Informatique ENSEIGNANTS  : Bouraoui Handous et Lotfi Boumédiène Année Universitaire: 2005-2006 PLAN DU COURS |Introduction |1 | |Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle

et des sports RAPPORT DE STAGE Effectué au sein du Ministère de la Jeunesse et des Sports Sous le thème : La Comptabilité publique (Ordonnateur et Comptable) Filière : Licence fondamentale en Gestion. Année universitaire : 2011/2012. Sommaire : Remerciements …………………………………………………………………...…… 2 Sommaire ……………………………………………………………………….…..…. 3 Liste des acronymes

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

pilotage : Déploiement Retour d’expérience Pilotage de la performance : centré sur l’action L’action (individuelle et collective) crée la valeur L’action entraîne la consommation de ressources Exemple d’un conducteur de voiture face à la gestion de son carburant Abandonner le pilotage centré sur les ressources (modèles d’allocation) Pour un pilotage dynamique L’action s’établit et se pilote dans la durée. Les ressources ne peuvent faire l’objet que d’un constat assez statique. 3 philosophies

Du même auteur Les 5 clés d’une gestion financière efficace, Éditions La Compagnie Littéraire-Brédys, 2006 Petites entreprises améliorez votre rentabilité – Méthode et outils de calcul des prix de revient, AFNOR, 2007 Le business plan en clair, Éditions Ellipses, 2008 © AFNOR 2008 ISBN 978-2-12-465139-9 Couverture : création AFNOR – Crédit photo © 2008 JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées

autonomie en matière budgétaire celle-ci paraît limitée par le respect des critères du pacte de stabilité et de croissance. (1A2) Les décisions sont donc prises par la Banque Centrale Européenne installée à Frankfort, en Allemagne. C'est l'organe qui pilote l'ensemble du système économique et monétaire, car les pays membres de la zone Euro ont renoncé à leur souveraineté monétaire. La BCE en matière de politique économique et monétaire a pour rôle de décider de la gestion de la monnaie, d'interférer