Gestion Caferuis

BANQUE D’ALGERIE   MEMOIRE DE FIN D’ETUDES  Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires  (DSEB)      La Notation Interne :   Outil de Gestion du Risque de  Crédit  Application aux promoteurs immobiliers de la CNEP‐Banque        Présenté par :  Encadré par :  Mlle. KARTOUT Dounya  Mr. MAZARI Sofiane  Octobre 2008 10ème promotion                                A ma famille             REMERCIEMENT Je tiens à adresser mes remerciements et ma gratitude à Mr

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

Leur utilisation, Le partage des responsabilités en cas de pépin, Et tout au long du processus: la gestion du projet et la gestion de ses risques. Choisir un type de contrat pour la construction (2/4) En effet chacune de ces tâches, isolément et collectivement, présente des risques qu'il faut appréhender, minimiser et assumer; le choix du modèle contractuel approprié participe à la gestion du projet et des risques, dans la mesure où une adéquation satisfaisante du modèle contractuel aux

d’activité. En ce qui concerne mon intégration au sein de CSC, elle s’est faite au sein du métier d’ingénierie et d’intégration de systèmes et plus particulièrement au sein de la « practice Pilotage et Coordination », en charge spécifiquement de la gestion de projets et de programmes. Et c’est à partir de là, que j’ai été affecté à l’un des projets du pôle, le développement de l’offre Green IT en interne, l’un des projets les plus complexes et des plus innovants de CSC France puisqu’il englobe différentes

financière publiée………………………………………………………………………………36 Section3: L’appréciation du dispositif du contrôle interne……………………………………38 A. Le cadre du contrôle interne ……………………………………………………………….38 B. L’influence de l’audit interne et de contrôle de gestion sur le dispositif du contrôle interne…………………………………………………………………………………………….40 Partie2 : L’audit financier des cycles de ventes et créances d’exploitation……………...41 Chapitre1 : Métrologie de l’audit………............................................

impacte la collecte, l’analyse, la diffusion de l’information • Ce projet concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise pour produire l’information : Direction Générale, Direction Financière, Communication financière, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Consolidation, Ressources Humaines, Formation, Système d’information • La coexistence des normes nationales au niveau social (notamment pour des raisons fiscales) et l’utilisation de nouvelles normes au niveau consolidé exigera de nombreux retraitements

projet _____________________________________ 24! Figure 4.! Découpage d’un projet de développement de médicament inspiré de Murphy, (Murphy 1989)_____________________________________________________________ 25! Figure 5.! Evolution des pratiques de gestion de projet inspiré de (Garel 2003), (Navarre 1993) 26! Figure 6.! Chronologie relative au Management de projet (Dombkins 2008) ___________ 27! Figure 7.! Processus de management de projet proposés par le PMBok, 4e édition ______ 30! Figure 8.! Apports

com JUILLET 2013 OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Au terme de ce module, vous serez capables de : - Utiliser les concepts étudiés pour intervenir dans le domaine relatif à la gestion des déchets solides. - Classifier les différents types de déchets solides - Prendre des décisions pertinentes dans la gestion des déchets solides. Le module 6 est divisé en trois sections qui sont-elles, même divisées en plusieurs sous-sections: SECTION 6.1 : FACTEURS DE PROLIFERATION DES DECHETS

Gestion Budgétaire Question 1 : « Pourquoi faire des prévisions ? » Le contrôle des opérations d’exploitation concerne l’ensemble des dispositions prises pour améliorer ses performances économiques à court et moyen terme. Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront cohérents notamment grâce au contrôle d’exécution. Les activités de contrôle sont de différents aspects : le

solution adaptée idoine (parfaitement adapter) aux possibilités d’entreprise * Evaluer les compétences que mon entreprise est capable d’offrir à ce moment là * Participer à la coùtenance et aux estimations * Etre un acteur du processus de gestion de projet(Accompagnement) * S’impliquer dans le déroulement de l’affaire * Optimiser la solution et la livrer au client * Vérifier la conformité * Assurer le suivie (du client) Dans une PME ingénieur gère 5à10 affaires. Dans une