Gestion Comptable Entreprise Parc Automobile

DSCG SESSION 2013 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l'épreuve : 4 heures DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion Coefficient : 1,5 1/16 DSCG SESSION 2013 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN

laboratoire performant - un service d'imagerie médicale: radiographie, échographie, E.C.G. et O.R.L-O. Comme toute autre entreprise: Le dirigeant du SMIA Le SMIA est dirigé par un collège administratif où à la tête se trouvent: Le Médecin Chef - premier dirigeant Le Responsable Administratif et financier Le Contrôleur interne Le Chef du Personnel et le Comptable Le service Secrétariat vous accueille avec le sourire et vous renseigne: sur les modes d'adhésion et le paiement des cotisations

CONTROLE DE GESTION La Conception d’une Comptabilité Analytique dans une Entreprise Intégrée: Textile et Habillement Groupe Filali Auteur : M. DOUADI YOUNES Conception d’une comptabilité analytique REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Boumessmar, Professeur à L’Ecole Supérieure du Commerce et de l’Administration pour son assistance tout au long de notre recherche et qui nous a permis de réaliser ce travail concret, répondant à nos attentes en matière de gestion. Mes remerciements

courrier. Pages 1 à 18 : cabinets comptables. Pages 19 à 27 : entreprises. Pages 28 et suiv. : associations et autres. Cabinets comptables ou d’expertise-comptable, centres de gestion agréés • Cabinet FP3 CONSEIL 33 Rue de Surène – 75008 PARIS Contact : M. Florent PINARD (expert-comptable, gérant) Tél : 01 53 05 95 85 • Société fiduciaire d’expertise-comptable (SFEC) 24 Rue Laugier – 75017 PARIS Contact : Mme Brigitte GREUX-LEVASSEUR (expert-comptable) Tél : 01 47 63 22 29 •

Crédit bail mobilier et immobilier Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM SOGECAPITAL PLACEMENT Crédit à la consommation Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE ALD AUTOMOTIVE Location longue durée de véhicules ATHENA COURTAGE SG TANGER OFFSHORE Banque offshore zone franche de Tanger Assurance Vie Courtage en assurances RAPPORT ANNUEL 2010 SOGECAPITAL GESTION SOGECONTACT Centre de Relation Clients

Nabord CFA 70 VESOUL Année scolaire 2010/2012 SOMMAIRE : 1.L'entreprise  1.1.Histoire de l'entreprise 1.2.Présentation de l'entreprise et de moi même Remerciements 1.3.Organigramme 1.4.K-BIS 1.5.Taux horaires 2.Étude de gestion 2.1.Facture 2.2.Publicité mailing 2.3.Contrôle technique 2.4.Carte grise 3.Présentation des fiches techniques 3.1.Fiche technique N°1 3.2.Fiche technique N°2 3.3.Fiche technique N°3 3.4.Fiche technique N°4 3.5.Fiche technique

place du point de vue hiérarchique sous t'autorité directe du directeur provincial de l'agriculture qui est chargé du suivi de la gestion des centres de travaux et de l'évaluation on de leurs activités. Le directeur provincial de l'agriculture bénéficiera, à cet effet de la délégation de pouvoir nécessaire tant en matière de programmes d'actions qu’en matière de gestion des ressources humaines et financières des CT. 3. avec les offices régionaux de mise en valeur agricole (ORMVA) Il s'agit

Produits financiers et rendements des placements 2 5 8 4. Commissions et frais 4.1. 4.2. 4.3. Frais de gestion et d’administration Commissions Ensemble des frais et commissions 13 5. Rentabilité et « Financial Dependency Ratio » (FDR) 5.1. Synthèse des comptes de résultats 5.1.1. Compte technique non-vie 5.1.2. Compte technique vie 5.1.3. Non-technique Evolution des résultats comptables Rentabilité des fonds propres Ratio de dépendance financière (FDR) pour les principales branches d’assurance

ETUDES DE CAS : C’est sur la base du volontariat que les entreprises adhèrent aux services du programme de mise à niveau (PMN). Pour cela, l’entreprise devra envoyer une lettre de demande d’adhésion au Directeur du Bureau de Mise à Niveau. Dans cette demande, l’entreprise devra nécessairement y joindre une fiche synoptique pour montrer la situation de l’entreprise, une copie de l’extrait d’inscription au registre de commerce, une copie de l’avis d’immatriculation fiscal (NINEA) et une

Développement…………………………………………………… Société Mekka Investissement……………………………………………………… Société Oulad Zerrad...................................................................... Société Immobilière Tensift………………………………………………………….. V) Pôle Automobile………………………………………………… Société Tri Atlas Motors……………………………………………….……………… Société Jihade Pièces Autos…………………………………………………………. VI) Pôle Divers…………………………………………………………………………… Domaine Zaho………………………………………………………………………………