Gestion Congé Bases De Donnée Sgbd

du dieu, je dédie ce modeste travail à mes parents, et à toute ma famille sans exception ainsi qu’à tous ceux qui me sont chers. Tous les personnels de la division comptable et financier qui m’ont aidé pour améliorer ma connaissance et qui m’a donné toute information pour être au courant de toutes les choses. J’espère que ce rapport donnera l’entière satisfaction aux personnes qui auront l’occasion de le lire. J’adresse mes meilleurs remerciements à Mr. Foutouhi Mohamed, le Directeur général

traitement 44 I. Le modèle conceptuel 44 II. Le modèle organisationnel 45 Chapitre 7 : Modèle conceptuel de données. 46 I. Constitution du dictionnaire de données 46 II. Diagramme Entités Relations 46 Chapitre 8 : Maquette du module gestion de la coupe 48 I. Présentation de l’architecture technique : 48 II. Maquette du module Gestion de la coupe : 50 Conclusion 53 Table des Figures 54 Liste des Abréviations 55 ANNEXE 56 Introduction

Cameroun Paix – Travail – Patrie --------------- Republic of Cameroon Peace – Work – Fatherland --------------- Programme National de Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL................................................................

.......................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable............................................................................... 15  4.  Gestion des ressources humaines (G.R.H.) .................................

BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation, 2005 Webographie : • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www

BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation, 2005 Webographie : • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www

temps de prendre toutes les dispositions nécessaires pour protéger les travailleurs contre tous les risques pouvant nuire à leur santé et à leur sécurité, ainsi qu’à leur condition de vie en général. De plus, pour mettre en place une bonne gestion des affaires publiques une coordination s’impose. De même, il a été dégagé par nos enquêtes que de nombreux dysfonctionnements paralysent les activités du système d’inspection, qu’il faut corriger, pour favoriser le climat de l’inspection du travail

Celui-ci peut donc être défini autour des activités du manager : communiquer, s’informer, décider et agir. Les activités déléguées Traditionnellement, l’assistant se voit confier des dossiers spécifiques tels que l’organisation des déplacements, la gestion des ressources matérielles du service, l’organisation d’événements. Il ou elle peut aussi se voir confier un dossier dans le cadre de services spécialisés. L’objectif de l’assistant est alors de contribuer à l’efficience du service. Les activités

Celui-ci peut donc être défini autour des activités du manager : communiquer, s’informer, décider et agir. Les activités déléguées Traditionnellement, l’assistant se voit confier des dossiers spécifiques tels que l’organisation des déplacements, la gestion des ressources matérielles du service, l’organisation d’événements. Il ou elle peut aussi se voir confier un dossier dans le cadre de services spécialisés. L’objectif de l’assistant est alors de contribuer à l’efficience du service. Les activités

Celui-ci peut donc être défini autour des activités du manager : communiquer, s’informer, décider et agir. Les activités déléguées Traditionnellement, l’assistant se voit confier des dossiers spécifiques tels que l’organisation des déplacements, la gestion des ressources matérielles du service, l’organisation d’événements. Il ou elle peut aussi se voir confier un dossier dans le cadre de services spécialisés. L’objectif de l’assistant est alors de contribuer à l’efficience du service. Les activités