Gestion D Un Club

l’étude : Montrer comment les associations trouvent leur place dans l’économie et se font connaitre en défiant toute concurrence. Comment augmenter la notoriété d’une association au sein du grand public. | Référence des sources utilisées : * Tarifs Club Med Sport ( concurrent) : www.clubmedsport.com * Rôle d’une association dans l’économie : www.vie-publique.fr * Qu’est ce qu’une association : www.vie-publique.fr * Site internet de la Gym Suédoise® : www.gymsuedoise.com | Supports présentés :

5.1 5.2 5.3 Les sites à vocation sportive sur le Web ________________________________ 8 L’économie du sport sur Internet ____________________________________ 10 Quelques exemples de sites sportifs ___________________________________ 12 6 La gestion de Projet : Modèle theorique ________________________ 14 6.1 Les concepts fondamentaux _________________________________________ 15 6.2 Projet et cycle de vie _______________________________________________ 15 6.2.1 Présentation de la méthode structurée

système Nord Américain 2.2 Comparaison entre les sports collectifs les plus populaires 3. Axes de développement (Quatre approches pour une évolution) 3.1 Approche organisationnelle : Ligue ouverte / Ligue fermée 3.2 Gestion financière 3.3- Droits TV : Conquérir un marché extra européen 3.4- Politique : Unifier le changement à travers l’Europe Conclusion 4. Le système sportif européen peut il s’exporter ? Introduction

BUENO Mathilde Licence Professionnelle "Gestion, Développement et Organisation des Structures Sportives et de Loisir" Semestre 1 DOSSIER APS Professeur référent : Mr Lefevre Licence professionnelle GDOSSL – Faculté des Sciences du Sport Lille – 2019-2020 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................ 2 I. Descriptif de la structure ...............................

calculé suivant : • Le coût de l'assurance individuelle • Les frais encourus par la F.R.O.T.T.B.F. pour la bonne gestion de celle-ci. Elle ne pourra être supérieure à 50 euros. L'assemblée générale fixe annuellement le montant minimum de cette cotisation (Obligation du Décret Sport de 1999) IV. LES ORGANES Section 1 - A. Le Conseil d'Administration Article 7 § 1 - La gestion de l'association incombe à un Conseil d'Administration ; celui-ci se compose d'au moins 7 membres, chaque provinciale

Le CLUB MEDITERRANNEE SOMMAIRE INTRODUCTION Partie I : Présentation du groupe p. I. Historique II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle :

qu’il me confirait, celles-ci m’ont tout de suite enchantée ; vendre des abonnements sportifs, apporter des conseils, et réaliser des actions commerciales, je trouvais la panoplie de missions très intéressante. De plus je pratique le volley Ball en club depuis 8ans donc travailler dans une entreprise à caractère sportif tout en réalisant des missions commerciales, cela me convenait parfaitement. C’était donc en adéquation avec ma recherche initiale, AMAZONIA est un groupe de salles de remise en forme

correspond au club et aux fédérations. Les groupements sportifs sont des personnes morales et la loi leur impose la forme d’association (loi de 1901) Article L-121 et L-131 du code du sport. On sait que cela renvois à la notion d’organisme sans but lucratif. Complètement vrai pour les fédérations, c’est vrai pour la très grande majorité des clubs, maïas il y a quelques exceptions. Il y a les régimes des clubs et celui des fédérations Le régime associatif – Les clubs Le mot club n’a pas de réalité

chambre de commerce, Club Optimiste…) 9. Participe à différentes activités sociales (Ex : Club de l’Âge d’or, Club Optimiste…) 10. Développe le secteur commercial de la Caisse. 11. Prépare et propose des dossiers au C.A. 12. Traites les plaintes informelles et reçois les commentaires et suggestion de chacun. 13. Prépare et effectue les réunions hebdomadaires. 14. S’assure de la formation adéquate de ses employées. 15. Assure la gestion courante de son personnel

Le CLUB MED est une entreprise crée en 1950 et qui a pour secteur d’activité le tourisme. L’entreprise est spécialisée dans les VILLAGES VACANCES en France et à travers le monde. Depuis quelquesannées la Club Med a subit la crise économique ainsi que les changements politiques mondiaux, ce qui a rendu difficile la gestion de cette entreprise qui a due s’adapter. Un des moyens d’adaptationqu’utilise le Club Med et sa concurrence pour faire face a ces changements est le e-tourisme. La stratégie