Gestion D Un Club

Formation en Milieu Professionnel), 2 par an dont les secteurs d’activités sont A2 et G1 (A2 : activités participant à la socialisation et au développement de la citoyenneté, G1 : gestion des espaces ouverts au public). Je vais vous présenter le stage que j’ai effectué en A2 lors de mon année de Première. J’ai réalisé mon stage au club 11-15 Jean Vigo à Gennevilliers. Il existe 3 clubs à Gennevilliers situés à proximité des différents collèges, qui ont chacun une thématique celle de Jean Vigo est « Le Studio »

␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ Santé   (Santé)   ␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣␣ Le  Club  des  Annonceurs  (Médias,  Publicité)   CMD,  Cercle  du  Marketing  Direct  (Marketing  direct,  Télémarketing)   CM.IT,  Club  des  Directeurs  Marketing  du  Secteur  des  TIC  (Nouvelles  technologies,  Informatique  et   Communications)   CPM,  Club  Professionnel  du  Merchandising  (Merchandising,  Distribution,  Vente)   DCF,  Dirigeants  commerciaux  de  France  (Merchandising

zones de chalandise qui m’intéresse, ce qui me permet de mieux connaître la clientèle de cette zone. Je m’étais également entraîné durant plusieurs années et j’appréciais l’équipe de gestion. ! 3! XXX&XXX& Présentation&succincte&de&XXX&XXX& Historique& XXX XXX, créateur de l’enseigne XXX a ouvert son premier club en 1986 à XXXXXX. En moins de 10 mois, il ouvrait une douzaine d’établissements en Asie et créa la marque XXX XXX XXX, qui fait partie du groupe XXX XXX, leader mondiale du Fitness. En

B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction générale

de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction générale En 1967, Paul

consommateurs que pour les distributeurs de notre impact sur les forêts tropicales. A travers cette campagne, deux cibles sont visées : ● Les consommateurs, en les incitant à acheter des produits en bois tropicaux de provenance légale et issus d’une gestion forestière durable, dont la traçabilité est sw-coc-625 assurée et vérifiée par une tierce partie indépendante. Ces garanties sont données par le logo FSC (Foret Stewardship Council : cf. annexe). Pour cela, la campagne mettra en avant les enseignes

employés pour la gestion courante. 4. Le support quotidien au personnel dans leur dossier afin de les habitués à être davantage responsable de leurs dossiers. 5. Les réunions et la préparation du conseil d’administration mensuel. 6. Participation à la chambre de commerce et au Club Optimiste. 7. Dons et commandites 8. Rencontre hebdomadaire avec les employés 9. Rencontre hebdomadaire avec la cadre et la conseillère principale aux particuliers 10. Gestion des ressources humaines

à la fois les actionnaires et les salariés. En effet, Luc Leroy décida d’investir dans le capital humain. Il a amélioré améliorer le bien-être de ses salariés en leur offrant des services aux comptes de l’entreprise. Il a offert un service de mini-club qui est géré par une crèche privée pour les enfants jusque 10ans, le mercredi, et toute la semaine de 8 à 20 heures afin que les salariés se consacrent complètement au travail 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Mais cet investissement en capital humain

désir (positif). 1.1 (production basse, personnel bas) Style appauvri * Modèle de gestion qui délègue et disparaît. Approche paresseuse. * Éviter les ennuis, ne pas être responsable des erreurs. Désorganisation, mécontentement et désaccord dus au manque de leadership efficace. 1.2 (production basse, personnel haut) Style country club * Attention envers les employés * Dirigeant relationnel, une attention orientée vers la sécurité et

PLAN DE COURS DETAILLE DES INTERVENTIONSMERKURE Module “Gestion – Administration des Ventes » 2022 - 2023Groupe : TOTAL SUR 40 = ? CAS “SUNLIGHT CLUB HÔTEL” SunLight Club Hôtel (SCH) est un village de vacances qui compte 100 chambres situé sur une île française de la mer des Caraïbes. Son Directeur s’intéresse à l’activité « hôtellerie » de SCH. SCH loue toute l’année des chambres à