Gestion D Un Club

parisienne. Son directeur, M. LAUTE, souhaite informatiser la gestion et l'administration du club pour faire face à l'augmentation constante des volumes d'information à traiter. Avant de recourir à un prestataire de service, il souhaite tenter l’expérience d’un développement en interne. Note  Le golf est un sport dont le principe est très simple : il faut envoyer une balle, en un minimum de coups, et à l’aide d’une canne particulière (appelée « club ») dans un certain nombre de trous disposés sur un parcours

de l’hégémonie et y mettre leur argent en vue de retombées, c'est ainsi que l'on a pu voir des icônes du football se retrouver dans des publicités, ou même leur maillot sur lequel des marques n’ayant aucun rapport avec le foot apparaissent. La gestion de l’image du sportif devient de plus en plus fondamentale, ceci est dû en particulier au phénomène de « starisation » de celui-ci. Ainsi il est possible, dans certains cas, d’oublier que ces personnes sont des sportifs. Et les marques, quelque que

 RAPPORT DE STAGE Institut spécialisé en hôtellerie et tourisme Essaouira Sofitel Golf Essaouira Mogador & Spa Filière : Gestion Hôtelière Réalisé par : Melle Douha ZHALI Encadré par : M. Omar BANNA Année : 2013/2015 Sommaire Dédicaces …………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE – SESSION 2011 SÉRIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION ÉPREUVE ÉCRITE DE SPÉCIALITÉ : COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 7 Documents autorisés : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériels autorisés : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante, et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel

adulte. Donner une ouverture du club vers l’extérieur : Pour augmenter le nombre d’adhérent et se faire connaitre. Développement des actions éducatives par le sport : Avoir toujours des actions éducatives qui correspondent à celle de la ville. Objectifs pour le club : * Favoriser l’accueil de nouveaux adhérents * Fidéliser et fédérer les adhérents * Informer, faire connaitre les actions du club en interne et en externe * Valoriser l’image du club * Recherche de parité entre

Chine, France, Etats-Unis et Espagne. Les principaux acteurs /types de touristes (taille, structure, organisations, localisation, géographique). 1/Les principaux acteurs Dans un secteur où se côtoient de grand groupe internationaux (Accor, Club Med, TUI), des organisations locales (comités régionaux du tourisme, comités départementaux du tourisme, office du tourisme). Les objectifs sont généralement différents et varie sur un même territoire. Le tourisme se développe grâce à une multitude

Engageurs 4 4 4 A - Procédure Club et Poney B - Procédure Amateur et Pro Art 1.3 - Lutte contre le dopage 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 8 8 8 6 5 A - Conditions de participation B - Organisation C - Particularités Art 4.2 - Championnats de France Art 1.4 - Lutte contre la brutalité à l’égard des poneys / chevaux5 A - règlementation en vigueur B - L’Agence Française de Lutte contre le Dopage C - Le délégué fédéral et escorte D - Procédure Club et Poney E - Procédure Amateur et Pro

questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Le comité est notamment chargé du suivi : - du processus d’élaboration de l’information financière, - de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, - du contrôle légal des comptes annuels et, le cas échéant, des comptes consolidés par les commissaires aux comptes, - de l’indépendance des commissaires aux comptes. La loi lui confère aussi le pouvoir d’émettre une recommandation sur

juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes

http://www.purepeople.com/article/christian-audigier-veut-remplir-le-club-med-avec-des-stars-sibrad-pitt-y-va-il-va-apprecier_a43556/1 3) Analyse de l’industrie touristique : les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre