Gestion d'actifs

Banque Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting Le contrôle de gestion est une fonction de support

LE CONTROLE INTERNE De la fiabilité des informations résumées sur les documents de synthèses qui sont produites en application d’un système de gestion d’information appelé Système de Contrôle Interne, l’audit s’est ensuite progressivement étendu à l’appréciation de ce dernier, c’est-à-dire à la fiabilité de l’information de gestion et au respect des procédures internes 1. Cette section se propose de nous éclairer, en premier lieu, a travers une approche conceptuelle sur ce qui est le

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi

Introduction I) Généralités sur le partenariat 1. Le partenariat : son intérêt et ses formes 2. Les atouts et les limites du partenariat pour l’entreprise II) Formes de contrat partenariat entre des sociétés de même groupe 1. Le Mandat de gestion 2. la sous-traitance 3. La location Gérance 4. Bail d'immeuble 5. Le contrat de prêt 6. Les royalties Conclusion Le contrat partenariat entre des sociétés de même groupe Introduction L’évolution de l’économie

Ecole de Management Audit et Contrôle de Gestion Finance d’Entreprise Module : Année Académique 2014 – 2015 Mr ALLA A l'issue du cours, vous devriez être en mesure de :  Maîtriser les enjeux de l'harmonisation comptable internationale.  Appréhender le cadre comptable défini par l'International Standard Committee.  Définir des règles de passage des comptes au référentiel I.F.R.S.  Appréhender et analyser les différences fondamentales entre les normes marocaines et les

le maitre d’ouvrage fait confiance à un maitre d’œuvre (architecte) qui devra rendre des comptes à celui-ci. Le maitre d’œuvre devra sélectionner des entreprises du bâtiment sérieuses et qui peuvent tenir et réaliser le projet jusqu’à son terme (gestion du risque et des aléas). Enfin les entreprises du bâtiment sélectionné par le maitre d’œuvre devront se fournir pour réaliser le projet chez les fournisseurs de matériaux. Pour pouvoir écouler ces produits, il faut faire appel à des intermédiaires

........................................................ 18 21 1. Adéquation des fonds propres ....................................................... 2. Gestion du risque de crédit ............................................................ 3. Gestion des risques de marché ...................................................... 4. Gestion des autres risques ............................................................. 5. Contrôles internes .....................................................

Sommaire Le contrôle de gestion de la trésorerie : 2 II- L’analyse de la trésorerie 3 Définition et calcul du BFE 4 GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE 4 La gestion de trésorerie de groupe : 5 1. Les principales fonctions d'une trésorerie de groupe …………………………………………………….. 2. LA CENTRALISATION DE LA GESTION DES BESOINS ET EXCEDENTS DE TRESORERIE D’UN GROUPE 7 Crédits octroyés par les banques, moyens de financements avec leurs conditions 8 1.Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………

maîtrise de l’entreprise », il vise à s’assurer que les opérations effectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction. Ainsi, le contrôle est un processus indispensable à suivre dans la gestion de l’entreprise. Le contrôle interne est donc devenu un pilier de l’entreprise, il vise à améliorer les performances de l’entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par la sauvegarde de son patrimoine. Définir une stratégie de vente

LE CONTROLE INTERNE De la fiabilité des informations résumées sur les documents de synthèses qui sont produites en application d’un système de gestion d’information appelé Système de Contrôle Interne, l’audit s’est ensuite progressivement étendu à l’appréciation de ce dernier, c’est-à-dire à la fiabilité de l’information de gestion et au respect des procédures internes 1. Cette section se propose de nous éclairer, en premier lieu, a travers une approche conceptuelle sur ce qui est le