Gestion De Congé Rapport

2008-2009 Rapport annuel Mai 2009 Contacts Pierre-Henri DEGREGORI Le Médiateur de la MSA Tél. : 01 41 63 73 60 - Fax : 01 41 63 73 61 degregori.pierre-henri@ccmsa.msa.fr Frédérique FAURIES Chargée de mission auprès du Médiateur Tél. : 01 41 63 82 46 - Fax : 01 41 63 73 61 fauries.frederique@ccmsa.msa.fr Sylvie WARNET Adjointe du Médiateur Tél. : 01 41 63 72 42 - Fax : 01 41 63 73 61 warnetmerelle.sylvie@ccmsa.msa.fr Sylvie LEMOINE Secrétariat Tél. : 01 41 63 70 14 -

ETUDES FONDAMENTALES DE LA GESTION DE VISA DES ACTES ADMINISTRATIFS 3-1 CONCERNANT LA DVE Depuis la centralisation, le visa d’un acte est fait au niveau provincial tandisqu’actuellement au niveau interrégional spécialement dans La DVE qui se trouve dans le SIRSP. Parmi les personnels de la DVE, ils sont tous regroupés dans un bureau sauf son Chef de division, ainsi les tâches doivent être reparties entre eux selon l’organisation interne. 3-1-1 Objectifs La DVE a pour objectif

SITEX : 5 1. Fiche d’identification : 5 2. Profil de la SITEX : 6 3. Historique de la SITEX : 8 4. L’organigramme de la SITEX : 9 II. Déroulement du stage : 10 Deuxième partie : La gestion de la paie au sein de La SITEX 12 Section 1 : La gestion de paie 13 I. Le cadre réglementaire de la gestion de la paie : 13 I.1. La convention collective nationale du textile : 13 I.2. Code du travail : 13 I.3.  Le statut du personnel : 14 II. L’organisation du temps de travail : 14

effet avec le contexte actuel beaucoup de travailleurs pensent à se reclasser professionnellement. Pour cela ils doivent effectuer un certains nombres de formations. C’est donc le sujet de mon étude : La reconversion Professionnelle par le biais d’un Congé Individuel de Formation : Comment cela fonctionne-il et quels sont les différents acteurs nécessaires ? La raison de mon choix pour m’être tourné vers ce sujet est que ce thème correspond bien à la conjoncture économique actuelle. En effet on voit

connaissances et du dossier documentaire, répondez aux questions ci-dessous grâce à une argumentation juridique. Question 1 Marion et Stéphanie sont-elles libres de choisir un régime juridique ? Question 2 Justifiez le choix d’un régime juridique par rapport à leur projet professionnel respectif. Question 3 Selon le choix effectué, quelles démarches vont-elles devoir accomplir pour parvenir à réaliser leur choix de régime juridique ? (Attention, il ne s’agit pas de décrire les démarches de façon précise

1, place Léonard De Vinci 91 240 Saint Michel-sur-orge Dossier de Stage : Gestion du Patrimoine Locatif. Patrimoine Gestion 1 Rue Feray 91 100 Corbeil-Essonnes Telephone: 01.60.88.26.26 Fax: 01.60.88.47.07 www.udi-immo.com Académie de Versailles Stage du 16 Mars au 17 Avril 2015 Sommaire : Page 3 à

mensuelle des responsables d'agence · VÉHICULES - Facture de cotisation annuelle d'assurance des véhicules - Bordereau d'envoi du chèque de paiement de l'assurance véhicule - Rapport d'étude sur le coût des contrats d'entretien des véhicules Document Ressources Humaines · GESTION DES TEMPS - Lettre de demande de congé de M. Vincent - Planning des emplois du temps des chauffeurs - Décompte horaire du temps de travail des salariés pour le calcul des salaires - Recu pour solde de tout compte de

résultats……………………………………………22 Difficultés rencontrées……………………………………………………...24 III.  Mise à jour des bases de données et suivi des activités………………...25 Troisième partie : Bilan et analyse des activités………………...28 I. Les apports en entreprise par rapport aux acquis théoriques du cursus…….29 1. 2. 3. 4. Le marketing direct : une technique de communication et de vente……….29 La négociation : une approche plus que commerciale……………………...30 L’informatique, un rôle majeur dans l’entreprise…………………………..30

l’accueil événementiel lié à des événements ponctuels (salons, congrès, séminaires, manifestations diverses) ; - l’accueil dans les transports (gares, aéroports, réseaux urbains) qui se caractérise par des missions d’information, de médiation et de gestion de flux. En complément de ces activités, les personnes chargées de l’accueil sont amenées à réaliser des opérations commerciales, notamment la vente de services ou des opérations de secrétariat. II.2 CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1 Emplois concernés

par exemple. b) Les acteurs de la formation Former le personnel ne se limite pas à appliquer des dispositifs légaux ; la formation doit donc faire l’objet d’une véritable politique dans le but d’optimiser son pilotage. De ce fait par rapport aux enjeux liés à la formation les entreprises doivent faire appel à des acteurs internes ou externes. * Les acteurs internes * Le responsable de Formation Son rôle consiste tout d’abord à améliorer les compétences des salariés et répondre