Gestion de crise

Sommaire Introduction I) Un secteur affecté par la crise 1) Généralités 2) Le cas des banques suisses 3) Une crise fatale à certaines banques II) Un secteur en recomposition 1) Un secteur déjà animé avant la crise 2) De nouvelles opportunités offertes par la crise 3) Les assureurs en embuscade 4) Le classement 2009 par Euromoney III) Un modèle économique à repenser

prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser. (voir le glossaire) La revue de processus Voir diapos Les tableaux de bord Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant

Universitaire de Technologie Département: Gestion tourisme et communicationFilière: Gestion et organisation des destinations touristiques Projet de fin d'études:Le secteur hôtelier et sa résilience face à la pandémie  Covid-19Présenté par: Fatima Zahra CHINI                           Aya SODAIGUIEncadré par : Mme. RAHALI SaadiaSommaire:Introduction générale et problématique ConclusionL'incidence de la pandémie coronavirus sur le secteur hôtelier La gestion de la crise au niveau nationalLe secteur hôtelier

sûrement, la pêche artisanale française s' engage dans une révolution culturelle. Face à la crise du marché et des ressources, et aux caisses qui se vident, la pêche artisanale, depuis quelques années ne survit qu' à coup d' aides publiques, de mesures sociales et autres prêts bonifiés. On peut douter de l' efficacité de cette palette d' aides tant le nombre d' entreprises en difficulté est grand. La crise de la pêche artisanale touche de manière hétérogène les entreprises individuelles; ainsi les

Sommaire Introduction …………………………………… : 2 Récapitulatif …………………………………………….. : 2 La crise financière dans un cadre macro-financier……… : 2 Partie 1 : les variables de la crise ………………… : 3 Partie 2 : les origines de la crise …………………... : 4 Partie 3 : la mondialisation de la crise ................…: 10 Partie 4 : le rôle des banques centrales pour faire face aux crises financières ……………………………. : 13 Conclusion ………………………………………… 14 Introduction  Récapitulatif : Le

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Française d’Economie et de Gestion ISSN : 2728-0128 Volume 2 : Numéro 3 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 112 Les ports maritimes marocains et la crise sanitaire de la COVID-19 : Essai d’analyse Moroccan seaports and the health crisis of COVID-19: An analytical essay LAKHLOUFI Tarek Doctorant FSJES Ain chok

......................................................... 19 Modèle 6 : Représentation du plan d'action.......................................................................... 20 Modèle 7 : Analyse des écarts – Etude de cas : informatique de gestion................................ 25 Modèle 8 : Exemple de matrice des écarts ............................................................................ 26 Modèle 9 : Des enjeux aux exigences ....................................................

difficultés en amont compte tenu de la gestion des risques dans sa stratégie. La prévision des difficultés passe obligatoirement par la mise en place d’un dispositif de gestion cohérent et fiable, orienté prospectivement. Les défaillances sont généralement prévisibles et pourraient être évitées à temps par un contrôle de gestion plus rigoureux. Ainsi est-il donc, crucial de développer des outils de détection précoce des entreprises en difficultés ? Une gestion dynamique améliorée et préventive serait

28 Rappel des principaux résultats ............................................................... 29 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................... 303 INTRODUCTION Dans un contexte de crise financière où l’ensemble des coûts doivent être contrôlés, les entreprises ont l’obligation d’être attentives à leurs dépenses. Aux vues de l’actualité économique, tensions sociales, grèves à répétition et dans le pire des cas séquestration des

___________________________ Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne Janvier 2013 CIRRELT-2013-04 Bureaux de Montréal : Bureaux de Québec : Université de Montréal C.P. 6128, succ. Centre-ville Montréal (Québec) Canada H3C 3J7 Téléphone : 514 343-7575 Télécopie : 514 343-7121 Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques: