Gestion de crise

subitement. L’entreprise se retrouvera alors en situation de crise, comme ce fut le cas pour la première hypothèse, mais elle n’y sera pas préparée et mettra plus de temps à mettre en place une communication de crise. Suite à cette crise qui pourrait porter un grand préjudice à l’entreprise, cette dernière pourrait mettre en place une stratégie de détection des problèmes pouvant surgir afin d’être plus réactive (veille générale, lobby, gestion de l’information). Afin de gérer ces deux démarches, plusieurs

BANK AL-MAGHRIB Le Gouverneur DN 48/G/2007 Rabat, le 31 août 2007 Directive relative au dispositif de gestion du risque de concentration du crédit Le Gouverneur de Bank Al-Maghrib; vu la loi ns 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés promulguée par le dahir n° 1-05-1 78 du 15 moharrem 1427 (14 février 2006), notamment ses articles 50 et 51; vu les dispositions de la circulaire n° 40/G/2007 du 2 août 2007 relative au contrôle interne des établissements de crédit; après

L'évolution de la fonction contrôle de gestion Résumé La mondialisation et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l’environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière

l’environnement des marchés financiers, les intervenants de marché et les autorités de supervision ne doivent pas relâcher leur attention afin de bien appréhender les évolutions de marché en cours et remédier rapidement à toute insuffisance des systèmes de gestion du risque de contrepartie ou de la discipline de marché. Les opérateurs semblent aujourd’hui globalement assez bien protégés contre les risques de contrepartie directement liés à des défaillances de hedge funds, mais l’efficacité des dispositifs d’appels

bancaire dans l’Europe A) Une Crise qui touche les Etats mais aussi les banques B) Le ratio de fonds propres à l’ordre du jour II) La situation du Groupe Crédit Agricole PCA A) Un groupe montré du doigt par les agences de notation B) Les mesures mises en place par le groupe pour cette Crise III) Ma situation au sein de l’entreprise Crédit Agricole A) Mon métier, mon rôle et mes compétences B) La répercussion de la crise au sein de mon agence Introduction :

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Elles doivent disponibiliser des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le banquier doit prendre le maximum

manutention des bagages qui est également un STT. L’application FliteTrac permet aux gestionnaires de disposer d’informations sur l’état des vols, le carburant, les listes de passagers et les heures d’arrivée. Ceci représente un système d’information de gestion. L’application SkySolver qui sert à redéployer les appareils et les équipages en cas d’interruption d’un vol représente un système d’aide à la décision. Question 2 a) Quel est le modèle d’affaires de Jet-Blue (5 points) ? Le modèle

Déroulement de la crise P. 5 Rappel des faits P. 5 Les signes précurseurs de l'effondrement du terminal P. 5 La phase aigüe, la crise éclate P. 5 La phase chronique, ADP fait l'objet de toutes les polémiques P. 5 IV. ADP et ses partenaires gèrent la crise à leur façon P. 6 Composition de la cellule de crise P. 6 Fonctionnement de la cellule de crise P. 6 Gestion de la crise en interne P. 6 Gestion de la crise en externe P

2012-04-24 TABLE DES MATIÈRES La crise économique de 2008 en Occident Introduction………………………………………………p.4 Paragraphe préliminaire………………………………….p.5 Économie 1. Mauvaise gestion…………………………..p.5 2. Instabilité…………………………………..p.8 2.1 Graphique………………………………..p.9 Histoire 1. De l’indépendance à aujourd’hui………….p.10 Psychologie