Gestion de la production assistée par ordinateur

performance : cas d'IGL par Lilia GHARSALLAH  ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L'instauration d'une gestion intégrée grâce à l'ERP ------------------------------------------------- Introduction Les systèmes d'information (SI) étaient constitués d'applications spécifiques séparées (Comptabilité, Gestion de production, gestion commerciale,...). Ces diverses applications ne pouvaient communiquer qu'à travers des interfaces. Pour améliorer l'échange des informations

m’accordant rapidement sa confiance dans les tâches que j’exécutais. Je suis très reconnaissant envers M. Gregory GEORGE, il m’a fait découvrir les carrières et m’a par ses expériences apprit beaucoup sur la gestion d’une carrière, sa maintenance, la maîtrise de la production, la gestion des hommes parfois particulière à Mayotte et sur les techniques de minage. Par ailleurs, je suis très reconnaissant envers toute l’équipe du service du matériel et les équipes de maintenance d’ETPC. Ils ont

etc.). Il passe également par l’usage de modèles généraux propres à une activité (banque, assurance, etc.). Ce « modèle métier » peut aussi prendre la forme d’un contrôle des modèles de grandes fonctions (gestion des clients, des approvisionnements, de la maintenance ou encore de la production). Ces deux stades sont en passe de connaître une véritable révolution. Il me paraît d’ailleurs important de souligner que ces procédés, processus et modèles généraux ont longtemps constitué des domaines dans

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comportement des dirigeants L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante repose sur 2 dimensions : la dimension technique ou de production et la dimension humaine ou relationnelle. Le comportement des dirigeants va dépendre de l’orientation (tâches et personnes) qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. |Styles |Intérêts à la production |Intérêt aux relations |Commentaire | | |

Augmentation de la disponibilité de la fiabilité des équipements de production Optimisation des coûts de maintenance c- actions types : Tableau de bord maintenance Manuel des procédures maintenance (conforme à l’ISO 9000ET14001 ) Mise en place des techniques de maintenance AMDEC, FMDS, TPM. Implantation des systèmes GMAO ( gestion de maintenance assistée par ordinateur). Contrôle et suivi des équipements de production (analyse, vibration, thermographie infrarouge…). Maîtrise des systèmes

fondamentales du contrôle de gestion : la définition et la mesure de la performance d’une part, la dynamique de pilotage d’autre part. La mise en œuvre de ces deux processus forme ainsi le cœur de la discipline. Cependant le contrôle de gestion s’inscrit très fortement, comme nous l’avons vu, dans un contexte qui influence la dynamique de pilotage : modes d’organisation, dispositifs d’identification, de mesure et d’amélioration de la performance, organisation du contrôle de gestion lui-même, systèmes

cette compétence au delà de l’entreprise, et la recherche de son adéquation avec les opportunités d’emplois offertes sur le territoire. L'enjeu de la formation tout au long de la vie concerne autant les entreprises, à travers leurs stratégies en gestion des ressources humaines que les personnes qui doivent de plus en plus anticiper et non subir les évènements de leur parcours professionnel. Si la mobilité est souvent facteur de précarité dès lors qu'elle est subie, elle peut aussi permettre, dans

l'informatique peut aussi désigner ce qui se rapporte au matériel informatique (l'électronique), et la bureautique. À ce sujet on attribue une phrase à Edsger Dijkstra qui résume assez bien cela : « L'informatique n'est pas plus la science des ordinateurs que l'astronomie n'est celle des télescopes. (en anglais : Computer science is no more about computers than astronomy is about telescopes.) » Dans l'absolu, on pourrait faire de l'informatique avec n'importe quel système se comportant comme

plus intégrées du système d’information : • Un système d’information intégré au système opérant ne décrit plus le fonctionnement du système opérant mais il est intégré à ce fonctionnement. Par exemple dans un système de GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinateur), les décisions de pilotage sont directement traduites en des décisions d’exécution de règles incluses dans une gamme opératoire. • Un système d’information intégré au système de pilotage doit permettre d’engranger les décisions