Gestion de la production

Remerciements Je remercie le bon Dieu de m’avoir permis d’arriver jusque là. Mes parents, la famille, mes amis pour le soutien moral Mes remerciements vont au corps professoral de l’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION, particulièrement à Mr. Youssef ALMERIOUH Mr. Khalid CHAFIK, pour leur encadrement. Un grand merci à la société ATLAS BOTTLING COMPANY, à Mr Rachid EL FELAHI ainsi que mon encadrant professionnelle pour son aide précieuse sa patience et ses éclaircissements

fonction achat et la gestion des stocks.    2/ La division de la fonction "approvisionnement" en services C'est la division classique en 2 grands services : des achats et des magasins.                                    - Services des achats : Il s'occupe de prévoir les besoins, de la réalisation des achats, et du suivi des achats, de la gestion des stocks et du contrôle administratif des livraisons.                                    - Services des magasins : Il s'occupe de la gestion physique des

Prélude 7 ERP Paramétrage d’une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT - Groupe HEC Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire. -2- Objectif pédagogique et structure du Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé L’objectif de ce jeu est de montrer comment paramétrer une gestion de production et mettre en œuvre la gestion des flux dans une entreprise fictive, et ce sur un horizon fixé.

Découvrir les techniques nécessaires à la planification de la production et à la compréhension des mécanismes de gestion de production. Par une mise en situation, mesurer l’incidence des décisions prises au niveau du lancement sur le service client Agents de planning, agents d’ordonnancement, personnels des services logistiques, production, chefs d’atelier, agents de maîtrise et toute personne intéressée par l’ordonnancement de la production. METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES Echanges avec les stagiaires

d’amélioration continue de la production. Optimiser la gestion de ses ressources, assurer une traçabilité permettant de restituer la généalogie ascendante et descendante des matières, améliorer son système de suivi, mieux maîtriser les dérives pour gagner en reconductibilité ne sont que quelques exemples de la valeur ajoutée du MES. Véritable système d’information au service de l’organisation de l’entreprise, il permet aux différents acteurs impliqués dans la production d’assurer les taches qui leur

Oracle University | Contact Us: +381 11 2016811 Gestion des immobilisations : Les fondamentaux d'Assets version 12.x Duration: 4 Days What you will learn Ce cours s'adresse aux clients ayant implémenté Oracle E-Business Suite version 12 ou Oracle E-Business Suite version 12.1. Oracle Assets aide les entreprises à diminuer leurs coûts d'administration en rationalisant la gestion des données. Ce cours présente les concepts fondamentaux et des considérations relatives à l'implémentation d'Oracle

Gestion des immobilisations : Les fondamentaux d'Assets version 12.x : 4 Ce cours s'adresse aux clients ayant implémenté Oracle E-Business Suite version 12 ou Oracle E-Business Suite version 12.1. Oracle Assets aide les entreprises à diminuer leurs co ts d'administration en rationalisant la gestion des données. Ce cours présente les concepts fondamentaux et des considérations relatives à l'implémentation d'Oracle Assets Management. Des tutoriels, des d émonstrations et des exercices pratiques

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de

Calculs de coûts I) Bref historique du contrôle de gestion Démarrer dans les années 20 aux états unis en particulier dans le domaine automobile. Demande beaucoup d'intermédiaire. Facteurs à prendre en compte : - Nécessité de diriger à distance des grandes entreprises. Monté en puissance d'un modèle économique basé sur la rentabilité . Qualité, coûts, délais. Impératif d'anticipation par rapport à la concurrence L'emprise croissante du raisonnement économique c'est à dire lorsqu'on

Productive Production : Activités Humaine qui consiste à créer des biens et services pour satisfaire les besoins. L'entreprise produit des biens et des services en combinant les facteurs de production. Facteur de production : Éléments utilisé dans le processus productif. Comme les matières premières, le facteur capital (Ex : machine. Alors que pour les financiés, ce sont des sommes d'argent.), le facteur travail, l'énergie, le savoir faire, l'information. Section 1 : La production de biens