Gestion de la production

Plan de la partie Contrôle de gestion : Introduction : Apparition/ Evolution/ liens avec d’autres fonctions/ Rôle. Partie : Analyse des coûts Coûts complets/ Partiels/ Comptabilité de gestion approfondie Partie : Démarche prévisionnelle Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique

  I. Introduction  II. Les grandes fonctions au sein de l’e/se : 1. La fonction production : * Visionnement de reportage en Bretagne dans l’usine Bridon. 2. La fonction R&D (recherche et développement). 3. La fonction commerciale. * Visionnement de reportage sur le cadre commercial 4. la fonction administrative, financière. 5. la fonction gestion des ressources humaines. * Visionnement de document vidéo « DRH » 6. La fonction sécurité. III

réciproques Cession entre centres dʼactivités : CA à prestations réciproques gestion de moyen et planification. Dʼaprès lʼénoncé : gestion de moyen est égal à total après répartition : 17 000 € + 10% du centre planification Centre planification est égal à 27 000 € + 10% de gestion des moyens Méthode Soit X CA gestion des moyens Soit Y CA planification X = 17 000 + 0,1 Y Y= 27 000 + 0,15 X Le but est de calculer le montant total du centre gestion des moyens à répartir. Pareil pour le CA planification. On cherche

METHODES, OBJECTIFS ET APPLICATION DES FLUX TENDU AU NIVEAU DE LA PRODUCTION ET DU FINANCEMENT Par : Ernest NANA Dirigé par : Pr. W. Jackson Chargé de Cours à la Fondation Universitaire Mercure Mons Belgique Août 2011 Table des matières DEDICACE ............................................................................................................................................. i Remerciements ..............................................................................................

d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXème siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : CHALON SUR SAONE ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : HERY Durée totale : 9 heures : 3 séances de 3 heures Objectif(s) de l'activité : analyse des coûts sur un nouveau produit, évolution de la base de données Contexte de l'activité : L’entreprise Hery est une société productrice d’emballages. Elle fabrique des fûts

 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : MEKKAOUI Célia Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 2 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIE DE HAUTE PROVENCE Durée : 10 heures Objectif(s) de l’activité : Réorganisation de la comptabilité générale et mise en place d’une comptabilité de gestion ; Analyse des charges en vue de distinguer les charges directes et les charges indirectes ; Calcul des coûts complets et des

Selon le PCG, « une charge directe est une charge qu’il est possible d’affecter immédiatement sans calcul intermédiaire au coût auquel elle se rapporte”. Exemple : le salaire des ouvriers qui ont fabriqué un produit A est inclus dans le coût de production du produit A. 4 I.1 CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES (2) Les charges indirectes = charges qui concernent plusieurs produits, plusieurs activités, plusieurs catégories de coûts. Selon le PCG, “une charge indirecte est une charge

B. TIGUINT Gestion Budgétaire 1 Master systèmes d’information et contrôle de gestion GESTION BUDGETAIRE Cours et études de cas Brahim TIGUINT Année universitaire : 2007 - 2008 B. TIGUINT Gestion Budgétaire 2 Sommaire Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1 I- stratégie et planification 2 II- la gestion budgétaire 2 Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4 I- Les techniques de prévision 4 II - La budgétisation des ventes 7 III- L'analyse de l'écart sur chiffre

d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise,