Gestion De Marque Nutella

important dans la grande distribution et qui s’est toujours battu pour la liberté), est alors directeur marketing et communication du groupe. Il va lancer une opération sans précédent le 1er avril 1976 en lançant des « Produits libres » sans aucune marque mais « aussi bon et moins chers » sur 50 produits de grande consommation courante. Les produits libres sont illustrés à l’aide d’une mouette sur fond d’azur représentant la liberté. Cette illustration, réalisée par le publicitaire Jacques Séguéla

segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing Chapitre 1 : Le marketing A) Qu’est-ce que le marketing ? B) Quels sont les fondements théoriques

avec peu de personnel, une présentation dépouillée des produits (présentés dans leurs propres cartons ou palettes directement dans les rayons), des prix bas, peu ou pas de marques nationales, pas de service à la clientèle. En effet, il est caractérisé par des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marques. C’est la forme de commerce la plus récente en France. Le hard discount se définit par un assortiment restreint. Chaque référence est rentable avec peu de compensation. Ces

adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution sélective, icône : Georges Clooney Senseo : Plus classique, moins cher, dosette non protégée, clientèle de

qualité, norme, option, design… - Attributs associés : marque, services, conditionnement… - Attributs symboliques : contenu symbolique, objets mythiques… La politique produit : Elle regroupe l’ensemble des décisions relative à la vie d’un produit ou d’une famille de produit et relevant des domaines suivants : - Gestion du produit selon les phases du cycle de vie. - Gestion de la gamme. - Gestion des marques. 1. Le cycle de vie du produit. Cette notion fait

Carrefour  Market  est  une  enseigne  Française  spécialisée  dans  la  grande   distribution  sous  le  format  «  supermarché  »  qui  appartient  au  Groupe  Carrefour.     La  marque  Carrefour  Market  a  été  déposée  en  2007  suite  à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce

SOMMAIRE Introduction I- Tagada c’est quoi ? ……………………………………………………………… pp. 2-9 Une marque ombrelle du groupe HARIBO HARIBO, leader du bonbon La place de Tagada Analyse des caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010 Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite

discount Pour commencer, un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Dans ces magasins tout est pensé pour des prix moins chers. • Les prix : Les produits des hard discounts sont 20 à 30 % moins chers que dans les grandes surfaces alimentaires traditionnelles

Carrefour  Market  est  une  enseigne  Française  spécialisée  dans  la  grande   distribution  sous  le  format  «  supermarché  »  qui  appartient  au  Groupe  Carrefour.     La  marque  Carrefour  Market  a  été  déposée  en  2007  suite  à  la  disparition  progressive  de   l’enseigne  Champion  (qui  fut  intégré  au  Groupe  Carrefour  en  1999  grâce

[pic] [pic] Cas N° M 0536 Titre : Chupa Chups Auteur : Isabelle MORIN Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS GEA 2 ANNEE DE CREATION : 2006 Cette étude de cas a été réalisée en collaboration avec l’entreprise Chupa Chups Ces cas est diffusé par la Centrale de Formation et Média Pédagogique des IUT auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans