Gestion De Paie Au Maroc Cahier De Charges

ses abonnés afin de leur offrir une expérience consommateur des plus satisfaisantes. En ma qualité d’étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, futur lauréat projeté dans la recherche d’une vie professionnelle idéale, cette institution de par ses spécificités constitue un tremplin qui vient étoffer mes acquis en gestion et particulièrement dans le fonctionnement des sociétés semi-publiques .cette opportunité m’a été offerte dans le cadre de mon stage d’adaptation, durant

nature de ses services. Pour après présenter l’ONCF au sein de son environnement et donc dans un cadre économique, institutionnel et juridique. 1) Données générales sur l’entreprise : a- Historique : Les chemins de fer au Maroc ont fait leur apparition sous le Protectorat français à partir de 1911. Les premières lignes construites ont été établies à partir de 1916. Ce n’est qu’en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois compagnies concessionnaires

................ 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation du droit de travail au Maroc ......... 9 1. LE DROIT SOCIAL : ................................................................................................................. 9 2. EVOLUTION DU DROIT DU TRAVAIL AU MAROC ........................................................ 11 3. LEGISLATION DE TRAVAIL ET CHARGES SOCIALES AU MAROC ............................ 14 PREMIERE PARTIE: l’audit social : un outil fondamental de pilotage

responsable de la cellule comptabilité budgétaire du TCP et de deux copies |I | |√ | | | | |de la note interne à la cellule approvisionnement qui se charge d’envoyer une copie à l’entité | | | | | | | |concernée.

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

doit donc être irréprochable et surtout professionnel. Ensuite, l'accueil ne représente aucun intérêt stratégique pour l'entreprise désireuse de se concentrer sur la gestion du personnel représentant une plus-value potentielle. La masse salariale est ainsi allégée, puisque le recrutement, la formation, la paie ne sont plus à charge. Enfin, lors du passage aux 35 heures, les entreprises se sont tournées vers les prestataires de service afin de compléter le temps de présence de leurs propres hôtesses

| Amadil HÖTEL BEACH Le meilleur atout pour dominer le secteur touristique Le Maroc possède des atouts naturels et historiques très importants et un patrimoine culturel riche et diversifié. Le tourisme au Maroc s’affirme de plus en plus comme une véritable priorité de son plan de développement, compte tenu de son impact positif économique et social. Le tourisme national a bénéficié

L’agence CORPORATE………………………………………………………………….12 Chapitre 2 : Direction des Moyens Généraux (DMG) et les organes de gestion…………………………13 2.1 – Présentation de la DMG….............................................................................................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)………………………………………………………………

Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Groupe COLAS du Maroc Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT Option informatique Sujet Conception, réalisation et mise en œuvre d’un système de un pilotage des sites industriels de COLAS COLAS. Soutenu par : Mr. EDDOUMI Issam Mr. ELKODRI Fahd Jamal Sous la direction de : s Mr. Abdelilah NEJJARI Président du jury Mme. Saliha ASSOUL Encadrant (ENIM) Mr. Claude CAZAL Encadrant (COLAS) Mr. Talal

ni de bureau obligatoire, mais… b)- Le président c)- Le secrétaire général d)- Le trésorier 3- Les droits et obligations des membres adhérents 4- Les documents à tenir a) Les registres de l’association b) Le procès verbal. II- La gestion d’une association : A- La gestion stratégique 1- L’importance de la planification 2- Les étapes de la planification stratégique a)- Préparation du processus de la planification stratégique b)- Analyse des forces et faiblesses c)- Analyse de l’environnement global