Gestion De Production Supply Chain Management

industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local de disposer des produits dont il a besoin et de distribuer ses propres productions dans la France et dans le monde. Nous aborderons successivement quelques définitions de la logistique, sa diversité, son caractère stratégique et les défis auxquels elle est confrontée. Déjà parus n°1 : Le marché immobilier de la logistique

blanc Choisir et mettre en œuvre un ERP 2011 Vannes Centre d’COMMANDEs Vannetais 10 Rue du Dr J.Audic 56000 VANNES Nantes 7, rue dde Pont Sauvetout 44000 NANTES Parlons le même langage ! www.hciconseil.com Systèmes d’Information ERP, Gestion de la Relation Clients, e Business, Sécurité Conduite de projets, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Formation Sommaire ERP : définition ____________________________________________________________ 3 Définition "formelle" ____________________________________________________________

CHAP2 - Comment adapter l’offre aux besoins grâce à la flexibilité et à la qualité de la production ? A - Les choix stratégiques concernant les modes de production 1 - La diversité des modes d’organisation de la production Avant de choisir les modes de production à utiliser, les organisations interrogent leurs capacités d’innover dans leurs procédés. L’innovation de procédé(s) correspond à une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée qui implique des changements significatifs

de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement + livraison + expédition + transport + gestion des commande + achats + Dans le SC, il y a plusieurs entreprises qui se mettent ensemble pour servir le client par le financement de la chaine. LA RESPONSABILITE DU SC MANAGER 1. SERVIR LE CLIENT 2. FAIRE GAGNER DE L’ARGENT A L’ENTREPRISE 3. FAIRE ECONOMISER L’ENTREPRISE

SUPERIEUR. POLE D'ACTIVITES EUROMOSELLE RUE DEVANT BEHEUIL 57140 NORROY-LE-VENEUR. TEL. 0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction de : Christian DEDRICH. Directeur Pédagogique de

logistique inverse 1:Distrubition inverse 2:Logistique verte 3:logistique inverse 4:Logistique à rebours III :Le processus de maitraise de la logistique inverse 1:les differents méthodes de gestion 2:outil de base et maitrise de la logistique inverse 3:L'entreprise et la logistique inverse: avantage ,inconvenient 4:Conception et amelioration de la logistique Conclusion 31 Introduction

16/09/2012 GESTION DE PRODUCTION INTRODUCTION La fonction production regroupe l’ensemble des activités qui transforment des input en output, sous forme de bien et services. La fonction production est la source de la création de richesse. Problématiques : productivité & flexibilité. 1 16/09/2012 I- Evolution de la fonction production 1.1 Inversion du rapport Offre/Demande Début XX ème siècle, demande > offre. - taylorisme & Fordisme - travail parallélisé, spécialisé, - produits

Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux tirés 25 5.2.2 Production pour stock : flux poussés 26 5.3 La centralisation des achats 27 6 DEVELOPPEMENT - REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 28 6.1 La centralisation de la demande 28 6.1.1 Pourquoi une standardisation des processus 28

schématiquement les BRICS. Nous avons finalement opté pour le Brésil, pays dont nous nous sentions le plus proche culturellement et dans lequel un de nos consultants avait déjà exercé », détaille Olivier Dubouis, ©AANIA-FOTOLIA L 86 N°78 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - OCTOBRE 2013 Directeur Associé, en charge notamment du développement à l’international de Diagma. Le Brésil a décidemment le vent en poupe ! Freelog y a également ouvert un bureau, à Sao Paulo. « Nous avions constaté que les marchés

béninoise, nous avons pensé à l'implication de la logistique dans sa gestion. Le thème de notre étude a été ainsi identifié et s'intitule : « Importance de la logistique dans l'organisation d'un système portuaire : Cas du Port de Casablanca ». Dans l'évolution de notre travail, nous aurons d'abord à présenter le Port de Cotonou, ensuite nous définirons la problématique et le concept logistique. Enfin il sera question d'intégrer la gestion logistique dans l'organisation du système portuaire béninois.